总经理会议纪要

时间：2009年8月10日  13:30

地点：办公楼三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：潘胜利 金山木 潘广成 孙成勤 崔京章 王瑞娟 李坤良 李建平 张海德 王晓义 王峻 纪妮妮 高平 徐文高 王丽

记录：吕春燕

会议主题：生产部内部人员的调整、闲置设备的处理及公司近期需要研究的几项工作

会议主要内容：

一、生产部内部人员的调整:

为进一步理顺生产过程管理，明确工作职责，根据生产部现有人员工作分工，结合承担的工作职能，对生产部人员工作职责、管理级别、岗位名称予以调整。刘树滋任生产部生产技术主管（三级主管）；张丕礼任生产部设备技术主管（三级主管）；李云良任生产部设备管理主管（三级主管）；宋贤明任生产部安全、环保主管（三级主管）；于晓刚任生产部工装模具工程师；孙学玉任生产部计划与系统管理员；李春雷任生产部生产物流管理员。

二、关于闲置设备的处理：

 近期生产部对公司现有闲置设备进行了统计。闲置设备的形成有几种情况：公司进行工艺调整，设备不再适合生产工艺；设备零部件损坏，无法再使用；产量不足形成部分设备闲置；伴随历史的发展，部分设备遭淘汰。在技改投资方面，我们要接受历史教训，坚持进行“良性技改”，即购置的设备要符合产品发展的方向，并且投入资金后能尽快收回本金和利息，实现利润。所以，技改投资要坚持“高度警惕投资错误、努力提高自动化、缩短工艺流程、符合工艺调整”的原则。

对闲置设备进行理顺处理：联系设备厂家，部分设备折价后可以旧换新（由潘广成负责）；部分设备以合理的价格卖给外协单位，充分发挥设备作用（由李坤良负责）。

加强设备管理和设备维修。设备损坏报修要严格按照设备故障维修申报程序进行，查清损坏原因，明确故障责任。如果设备损坏后不上报，属违规操作，公司将追究有关人员的经济责任。由潘广成牵头，尽快制定一套设备报修程序和规定，进一步完善设备管理制度，今后设备维修严格按规定执行。

三、公司近期需要着重研究的几项工作

1、进一步提高企业综合水平：

为应对国际采购，迅速对五车间加工装备、工艺路线进行调整，实现一个流生产。金山木牵头展开，要求按照工艺路线排列设备，适应多品种生产，过程中的物流采用滑道运输，真正实现一个流生产，8月28日之前完成。生产部要继续论证新型数控内控磨床、立式多轴珩磨机床、曲柄销倒角磨床的采购，最终实现提高五车间加工效率、减少操作人员的目的。

对所有生产车间实行提升一个流生产水平。每个车间对各自的每道工序进行排查、分析、测算，得出每道工序的生产能力，通过对人、设备、其他条件的调节来保证整个生产线的节拍均衡。提升生产线一个流生产水平的重点突出在：节拍平衡、工序流畅、传递快捷、减少搬运、节省动作、提高效率、减少占用。本周内各车间作出“一个流生产”的工作方案。

关于产品倒逼成本问题：为了增强产品成本的竞争优势，必须采用倒逼成本法，每个环节都要承担成本责任。首先针对大批生产的产品和市场竞争激烈的产品开展，由李总监牵头、成本室、生产部、营销部参与，列出品种，先确定基准成本，再进行分解。本周日前完成倒逼成本的基本方案。

2、迅速增加曲柄综合检测仪器，同时研究在线检测，改变零件逐检现状。

3、信息中心的作用要尽快发挥。明确信心中心的工作职责，制定工作制度，尽快发挥作用，为企业决策和部门工作提供重要信息，配合各部门调查研究。各部、办要设立网络信息员，为部门职能服务，为公司服务，将所收集信息汇总至信息中心，并做好保密、存档。

4、8月份开始，对营销策划部和物流采供部实行新的考核办法，确定基本工资和生活补助，最终根据指标的完成情况对业务人员进行考核奖罚。下半年的核心是价格大战，采供和营销是价格竞争的重要环节，因此要不断反思，加强内部管理和调度，努力做好供、销工作。下周日之前提出工作方案。

各部门要真正形成执行力，公司安排的工作要无条件的完成。认真履行自己的职责，深入一线调查研究，扎扎实实地做好本部门的工作。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年8月11日