总经理指令

细节决定成败。各职能、各生产线的现代管理框架已经初步形成，核心问题是在工作过程和生产过程的细节中，还有许多远远达不到现代管理的要求，还有较大差距。因此，要在突破思路的前提下进行全面细致地查找细节中的问题。不放过任何一个细节，去进行全面的调整和改善。要认真研究精益生产、5S管理的内涵，要结合企业实际努力改善，能早改则早改，能改多少就一定要改多少。一定要相信我们已经形成了良好的基础，已经具备了改善的条件，或者说初步具备了向现代管理接近的条件。

我们为了企业的发展，一定要持之以恒地精心操作企业，持续改善各方面的差距。各部门要进一步解放思想，调整思路，认真分析本部门所有环节存在的不符合现代管理水平的问题点，提出改善方案。

我们要形成合力，要保持企业发展得更快，水平更高。要始终占据同行领先地位，形成真正的核心竞争力。

孙佩璋

2009年8月11日