总经理会议纪要

时间：2009年8月24日 15：00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：金山木 潘广成 曹爱强 李淑华 孙成勤 崔京章 王瑞娟 李坤良 李建平 张海德 张丕礼 王峻

会议主题：有关部门分别报告新设备的考察结果和车间设备布局调整进展情况

会议主要内容：

一、新设备的考察结果

关于设备的考察，孙总强调考察设备要重点研究设备的结构、生产节拍、加工精度、加工成本、设备价格，加工成本包括维修成本、刀具工装成本、人工成本、其他消耗等。

1、立式珩磨机床：设备主管张丕礼详细报告了此台设备的构造和加工原理及加工精度等，大家进行了细致讨论。对于此台设备，孙总指出，要以我公司目前正在生产的技术要求高、产量大的品种为标准，展开设备性能的研究，继续探讨此设备的生产节拍、加工精度、加工成本等，列出数据，分析比较。对6工位设备和4工位设备同时进行研究，比较两者的成本、价格情况，最终选取最合适的设备。此外，继续了解此设备的生产周期，包括珩磨杆的生产周期，下次报告时详细说明。

2、偏心轴专用磨床：考察工作已基本完成，与设备厂家的技术协议也已确定，下一步展开价格的商谈。价格谈判由生产部、采供部共同负责、迅速展开，价格谈好后，马上订货。

3、（六车间）在线高频设备：所考察设备价格较高，不适合目前公司需要。对此，孙总表示在现有高频设备生产能力足的情况下，暂不急于购买新设备，但是要继续考察了解，直到找到符合我们公司需求的设备。

4、曲柄销倒角设备：为了实现曲柄销加工连线，已展开与南京聚星的商谈，并确定了基本方案，但是报价有点高。对此，孙总要求继续与对方探讨，制定详细方案。方案形成后，送我公司产品给对方，要求作出样件，并进行充分论证。对于设备价格，我们可以对其进行成本评估，测算出合理价格。对于此设备，在保证达到基本技术要求的前提下，尽量简单，不考虑使用数控系统，只要能实现生产线的连线即可。此设备要抓紧进行，争取本周内让对方送来样件。

5、加工中心：经过考察，联系了几家设备厂，并确定了基本方案，设备精度、工艺和消耗等都没问题，但是节拍不好。对此，孙总要求有关部门马上展开与对方的商谈，测算出具体生产节拍。针对三、六、九、十一车间先按采购4台设备考虑方案。设备采购要选择水平高的厂家，集中采购，这样便于压价，也便于后期技术服务和设备维护。另外，要向对方提出对加工中心的技术要求，产品不同，功能不同。技改的基本原则：尽可能缩短工艺流程。此外要掌握价格信息，最终由专门部门负责谈价格。

另外，针对曲柄销油孔的清洁问题，生产部需要马上研究新的清洗方法或清洗工具。在采用新的清洗方法之前，生产部、品保部要加大控制力度，保证清洁度。

下半年先从以上几个方面研究技改投资，以便形成更好的流水线管理。整个设备的考察、论证过程由潘广成牵头，金山木作指导，张丕礼、李坤良、崔京章、王瑞娟、孙成勤、李书明等参加。

二、车间设备调整（金山木作报告）：

五车间新的设备布局分为三大块：连杆磨加工区域马上完成，机加工区域成U形分布，也即将完成，曲柄销加工区域25日完成。五车间全部设备布局将在本月28日前完成。

关于东车间设备西移、西车间设备东移，已经形成了基本方案。争取在9月份内完成所有设备的搬迁。

三、“一个流”精益生产方案的实施情况（潘广成作报告）：

各车间都按照方案进行了整合，该减人的减人，该减工序的减工序，精益生产方案的初级部分已完成，剩下未实施部分将继续分阶段完成。

此外，孙总还指出，装备的搬迁整合可以进一步缩短工艺路线，一个流精益生产方案的实施可以促进工艺改革，实现路线更短、成本更低、质量更容易控制。在以上2个方面的工作完成后，组装、校正工序的整合成为下一步研究的重点。生产部负责提前研究方案，设立专门机构，对所有车间的产品进行统一组装校正，这样可实现生产模式的改革，减少人力的浪费。此方案由潘广成负责制作，争取在9月下旬东西车间设备搬迁即将完成的时候，开始实施这项整合工作。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年8月24日