一、二级主管、车间主任工作会议纪要
时间：2009年9月4日 14：00
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈羲之 李淑华 潘胜利 金山木 曹爱强 潘广成 孙成勤 王瑞娟 李坤良 张海德 李建平 牟丽华 崔振奇 王丽波 王吉龙 孙登初 张锡军 曲刚 刘建强 李云良 姜洪波
记录：吕春燕
会议主题：
会议主要内容：
一、关于做好接待9月9日铃木公司池谷、张达志先生的几点要求：
尽管此次铃木公司来访的主要目的尚不明确，但是我们必须提前做好各项准备，全面做好接待工作，向铃木公司客户展现德盛公司的真正实力和水平。
各车间、部门要展开全面检查，严格按照5S管理要求进行整理整顿，利用3天的时间对车间地面进行一次彻底清洗。有关车间已经完成的设备调整要立即到位，全部完成。各车间要加强品质管理和物流改善。品保部加大对各环节的检查和监督，认真贯彻执行质保体系文件，并根据企业实际对文件内容及时修改补充。对生产现场的作业指导书、流程卡再进行一次全面整改。采供部要对属于本部门的物流管理进行彻底整改，充分体现批次管理。各部门、车间要借今年全面整改之势，一鼓作气，对现场管理、过程控制进行一次彻底整顿，对于整改好的要做好保持，并不断查找问题，进行新的整改。
二、生产过程尽快实现一个流生产。
目前设备布局已经形成一个流，但是生产过程还不能体现一个流的概念。存在问题是生产线上时常有存件。原因是：大家对一个流生产的概念尚未真正理解；生产计划性太差，杂乱无章；生产均衡性很差，不流畅、卡脖子；车间实施一个流生产的态度和意识不强。
实施一个流生产的几个关键：
1、计划管理：要有准备的、完善的生产计划。并把计划进行详细分解，分解到班组、个人，明确每天、每月的生产计划，达到只要设备、人员正常，零件一投入就能顺利流出的程度。从10月份开始，每月的生产计划要报总经理一份。
2、日常调度：日常调度是很重要的一环。不仅要加强对内部各环节的调度，还要调度外部，如外协、外购产品是否及时并保质保量的到位等，清楚内外情况，及时进行协调。
3、定量生产：生产部给车间传达生产计划时要定量，生产部制定书面计划，明确各车间每月、每日的生产量。为达到这一点，生产部要深入实际、调查研究。
4、均衡生产：各车间要努力实现均衡生产，不能出现前松后紧。对此，生产部及有关部门要努力为车间提供条件，如生产计划稳定，协调及时，供应及时等。车间一旦发生问题，要尽快帮助解决。
5、要从资金占用方面进行严格考核，促使其实现计划均衡，一个流生产。
财务部、人力资源中心从以上5个方面对部门、车间落实责任，进行考核。通过推行一个流生产，尽快消除八大浪费，在生产线上看到的浪费越少越好。推行一个流生产是对八大浪费的有力冲击，各车间要拿出斗志和干劲，互相之间形成竞赛，看哪个车间取得的成绩最好。公司将在9月末对各车间进行考评，考评差的进行通报惩罚，考评优秀的进行表彰奖励。
三、针对当前生产过程中出现的有的车间生产量足，有的车间量不足的情况，进行分析和对策。
1、伴随形势的好转，后期客户订单有可能大幅上涨。对此，车间要提前打好基础，加快人员的调节和配置，培养多面手，对于人员过剩的环节进行减员。提前对设备进行维护和修理，备好各种设备配件。
2、对于生产任务不足的车间，对每月生产计划进行合理安排，提前制定休班方案，有计划的休班。
四、各车间要围绕精益生产，进一步展开对操作工动作、效率的研究，没有好的动作就没有高的效率。同时，好的劳动纪律是高效率的保障。因此，车间主任另一重要的工作就是加强对本车间人员的管理，保证车间劳动纪律。另外，做好人员储备，对人员要有可代替性，若发现某员工不合格，应该有合适人员马上代替他。
五、各车间、部门要对缺乏质量意识的员工进行调整，员工没有质量意识会危及到企业的生存。因此，要对质量意识不强的员工加强教育，教育后进步不大的要调整岗位，情节严重的要解除合同。
六、要展开对车间辅助岗位人员、后勤服务岗位人员的清理。从现在开始，除生产线员工外，所有员工岗位的调整都要经总经理批准。
七、马上展开倒逼成本法的实施，财务有关部门正在进行前期准备工作，各车间、部门要提前做好准备。
八、有关几个部门工作的问题：
1、营销部尽快策划今年后4个月的冲刺，努力实现最佳销售量。实行新的考核办法，加大奖罚力度，鼓励营销人员提高业绩。迅速制定各区域后期工作方案和目标，提前研究明年销售方案。尽快建立优秀的营销队伍，全面提高营销人员技术水平。对销售队伍实行轮岗培训，继续从公司员工中选拔优秀人才，充实到营销队伍中。营销人员要有活力、有战斗力，忠诚于企业，有团队协作精神。
2、采供部：把握市场脉搏，所购物资努力达到质优价廉。掌握钢材市场行情，多争取钢厂优惠价格。建立满足企业生产需要、不断优胜劣汰、自我改善能力强、积极配合我公司工作的供应商体系。积极展开对供应商的考评和调整，不合格的进行淘汰。进一步改善物流和配送，在工艺器具、物流器具、运输工具等方面进行改善，围绕现代化生产的需求，不断突破思路、研究改善。
3、品保部：加强人员培训：加大对部门内人员的培训，提高品保人员水平，加强对生产线检验人员的培训，使其明白检什么、怎么检；重点工序，重点控制，明确分工和职责；改善生产线的检测方法，运用更有效、更准确的检测方法；合理配置生产线检验人员和品保人员，达到全面提升品质管理水平的目的。
强调几点纪律：①后勤人员禁止12点之前吃午饭；②工作时间任何人不得看与工作内容无关的书刊、杂志、报纸，不得浏览与工作无关的网站；③禁止工作时间闲谈，禁止工作时间打私人电话，禁止使用公司电话打私人电话。
青岛德盛机械制造有限公司
2009年9月4日