关于对各部门、各车间几点工作要求的会议纪要

时间：2009年9月12日 10:00

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：潘胜利 潘广成 李坤良 崔京章 张海德 李建平 张丕礼 各车间主任

记录：吕春燕

会议主题：各部门、车间近期工作重点以及注意事项

会议主要内容：

从当前形势来看，摩托车曲轴的需求量迅速上涨，园林机械曲轴后几个月也会有所上升，但压缩机曲轴会出现下滑趋势。所以会导致车间生产的不平衡，有的车间产量大增，生产能力不能满足市场需求；有的车间产量不足，产能远远大于市场。但是，整体来说，大多数车间的产量都是上升趋势。鉴于市场形势，车间之间生产的不均衡是正常的。对此，要求各车间做好应对措施，提高应变能力，如果有预见性地采取措施，且方法得当，任何事情都可以处理得很好。针对当前形势，对各车间、部门提出几点要求：

一、车间内部：

1、针对车间有可能出现的人员不足，立即采取措施，压缩车间辅助岗位人员，如组装、校正工序人员，把精简下来的人员充实到加工工序中。中间工序的辅助人员也要适当压缩，或者把小工步（如去毛刺）分解到各加工工序中，这样有利于减少辅助工序人员。

2、除以上方面之外，车间还要培养多面手，让操作工懂几种或多种设备的使用方法。在培养多面手时，注意人身安全和设备安全。

3、特殊岗位，要加班生产。所谓的特殊岗位就是指卡脖子工序、人力少、加工能力小、别的工序无法代替的岗位，为了满足生产，必要时安排加班。

4、各车间立即进入高水平的一个流生产。各车间要自动自发，积极采取措施，实施一个流生产，按照有关要求努力达到最高水平。

根据以上4项要求，各车间会后马上研究，认真思考如何实施。

二、要根据车间的产量，在车间之间调节人员，互相补充，提前筹划，形成工作方案流程。由生产部牵头组织。

三、伴随产量的上升，不断增加新员工是必须的，但是也要严把素质关，凡是进入我公司招聘范围的人员，在正式接收之前，必须对其学历、人品、文化素质、之前的工作简历等资料进行详细调查，并报总经理，总经理批示后方可接收。必须保证人员素质和人员稳定性。

四、要有准确及时的销售计划，加大对销售部门计划准确率的考核。

要有准确合理的生产计划和科学调度。生产计划不仅仅是要明确车间的产量，还要明确其他有关部门的工作，如物资供应等。必须以超前的眼光进行科学调度，预测一旦发生问题如何解决。各部门必须服从生产调度，积极配合。

五、各类物资、配件的保质保量的及时供应。物资采供、外协部门必须有预见性地研究销售计划、研究客户，主动出击，走在市场前面。精心的提前研究，才能保障“粮草”供应及时。

六、技术、品保部门对工艺、质量问题的及时处置，关系到生产能否顺利进行。把握好度，何种情况下可以适度放行，何种情况下需要马上召开会议研究。技术、品保部门要迅速应对，果断处置，根据不同情况，采取不同措施。通过对工艺、质量问题的及时处置，保证生产的连续均衡。

七、生产装备的点检保养。各车间要把设备保养作为重大问题来研究，努力保证设备的正常运行。今后凡是车间发生设备故障，都要严格追查原因。设备管理部门每月向总经理提交一份设备检查维修报告，汇总每月设备维修情况，说明原因。

要有预见性地进行大、中修，做好设备备件的及时供应，实现设备、人员的平衡。

各车间会后要按照职能抓紧落实各自责任，人力资源管理中心按以上要求制定对相应部门的考核，检查其完成情况。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年9月12日