生产工作会议纪要

时间：2009年9月23日  13：30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：潘广成 李建平 张丕礼 刘树滋 宋贤明 徐文高 各车间主任

记录：吕春燕

会议主题：做好各项准备，合理组织生产，积极应对市场回升

会议主要内容：

根据当前形势推测，进入十月份后，市场形势明显好转，产品需求会有较大增长，尤其是五车间、四车间，生产方面会有较大压力。

公司上半年共完成开发新产品16个，创历史之最；近期美国德尔福、德国斯蒂尔、日本本田国际采购等业务也在进一步落实中；国内主要市场方面争取了很多新产品，这些前提工作为下半年及明年的上量打下了基础，形成了很多潜在市场。因此，为确保生产计划的顺利完成，各车间要积极采取措施，做好应对上量的准备。针对生产组织，孙总主要提示以下几点：

1、生产线能力的平衡。车间生产能力的调整和平衡非常重要，关系到生产线的整体效率，如果调整不当会造成车间之间员工收入的不同。因此，各车间要全面排查，平衡生产能力，保证前工序的能力比后工序能力大，促使后工序加快生产速度。压缩组装、校正工序人员数量，充实到生产线，保证线上人员能力的充足。对每道工序进行研究、统计分析，保证整条生产线能力均衡，若个别工序能力滞后，要立即采取措施，如通过加班来保证整条线的顺畅。各车间会后要按照以上要求立即采取措施，展开调整。

2、各车间要实行定量生产。除个别特殊工序（如热处理）之外，在有加班空间的前提下，对每道工序、每个品种确定产量指标，努力通过加班、提高生产效率来完成产量。

3、提高工时利用率。提高工时利用率的要求：在有效的工时范围内，努力提高效率，增加产量；充分利用工作时间，保证生产线每班8小时都顺畅，杜绝由于卡脖子工序造成的停产，减少无效时间。

4、要加强夜班生产纪律的管理，尤其是像热处理这样关键车间的纪律管理。公司将安排专人负责夜班的检查，发现违纪现象，严惩不贷；加强对夜班产量的统计、考核，把夜班产量与中、白班产量对比，只要是同样的劳动时间就应该有同样的劳动产量。李建平负责组织对中夜班产量的检查，各车间加强对中夜班班长的考核。

5、严查上班期间脱岗抽烟、闲谈、打电话等违规行为，保卫方面负责展开检查。一经发现，要对本人、班长、车间主任进行处罚。

6、从9月份开始，加强对车间计划完成率的考核。

各车间针对各自人员、设备状况，结合车间实际，按照以上要求抓紧采取措施。

二、一个流生产问题：各车间迅速展开，研究何为一个流，围绕一个流对各工序进行研究，如何实现生产线流得更顺畅、周转速度更快。实现一个流的标志：各工序不间断的生产；各工序均衡生产；没有卡脖子工序；资金占用最少；周转天数最短。车间要严格按照以上5个标准展开实施。

三、八大浪费问题。围绕如何消除八大浪费，进行研究。要想推行一个流生产就必须要有消除八大浪费的协助，只有真正消除了浪费，才能更好地推行一个流生产。各车间要逐一排查，抓紧展开。

四、针对当前形势，车间的定置管理问题。在完成车间设备重新布局后，要认真考虑定置管理问题，对空闲区域要正确、合理地划线、标识，明确可以放什么、怎么放，严格按照定置管理的规定，实现摆放整齐有序。

五、严格执行工艺纪律，保证所有车间的作业指导书是正确的。各车间要展开对操作工的培训，使其熟知作业指导书的内容和要求，保证所有进入车间的产品都能严格执行作业指导书。

六、无论采取怎样的生产组织形式，都要保证产品品质。坚持质量第一的原则，严格控制质量，不断提升产品品质。

七、继续进行工艺改革。在生产过程中不断改进和完善技术，大家要高度重视工艺改革。在严格执行工艺的同时，不断完善工艺，提高水平。

八、关于车间定量生产的实行：

1、各车间当月的生产计划由总经理确定。

2、车间若不能按时完成当月生产计划，每欠当月计划产量的1%，扣罚车间主任工资的5%；每超出当月计划产量的1%，奖励车间主任当月工资的5%；

3、若当月有2个以上车间未能完成计划产量，对生产经理、生产主管进行经济处罚。

4、品保、采供、外协等部门若因工作失误阻碍了车间生产，给予处罚。

5、人力资源部若不能按时招收员工而影响车间生产，给予处罚。

6、鉴于当前五车间存在的问题较多，生产经理潘广成要靠到五车间现场，协助尽快解决，着手对全部车间进行人手调配。

青岛德盛机械制造有限公司

2009.9.25