关于组建生产线和设备采购的会议纪要

时间：2009年10月8日   8:15

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：二级以上主管及相关三级主管

记录：王晓义

会议主题：组建生产线和设备采购

会议主要内容：

根据国家规划，明年7月1日摩托车将实施国Ⅲ排放标准，预计各主机厂家二季度将做量的储备，可能出现量的猛增，掀起老产品的生产高潮。另外，随着国际市场的复苏，出口摩托车的量将加大，会出现国际、国内市场同时增量的趋势。因此，我们要抓住时机，加快技改步伐，对现有产品进行结构调整，以不断适应市场的需求。

决定：1、组建新的摩托车曲轴生产线。

      2、         2、增加二台数控内圆磨和一台六轴八工位珩磨机，提高五车间生产能力。

            3、加大检验力度，将检测推到车间一线，实现在线检测。

与此同时，要抓住主机厂增量大的高端产品，去争抢份额。在市场策划方面，要做到以下三点：

1、         根据形势发展，今明两年要研究优化淘汰摩托车主机厂。

2、         集中优势资源，占据高端产品市场。

3、         要对各大主机厂进行重新定位，选择优势主机厂配套，决不能全面开花。

本次组建新的生产线，以上能力为主要目的。关键要对产品进行定位，能适应多个品种的生产，使生产线越来越成为精品。

本次会议形成如下决议：

1、         整个技改组线由潘广成牵头，金山木顾问，生产技术研发部、物流采供部联合组织实施。立即对六轴八工位珩磨机、数控内圆磨床和深孔钻床，进行进一步商谈和确认。

2、         潘广成组织进一步确定深孔、插齿等工艺，要坚持自动化程度高、工艺路线最短的原则。以月产3-4万套为基数，确定设备布局和数量，之后，再进行一次论证。

3、         对制造周期长的设备，要立即与厂家签订协议。其他设备要落实好厂家，进行比价采购。

4、         要坚持请厂家进来商谈和走出去考察的原则，体现高效率、快节奏。要明确各自职责，形成工作方案，马上展开行动。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年10月9日