关于当前工作存在的问题及明年工作重点的会议纪要
时间：2009年12月20日下午4：15
地点：三楼东会议室
主持人：孙佩璋
参加人员：潘胜利、金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤、李建平、李书明、张海德、崔京章、李坤良、王瑞娟、李淑华、王晓义
记录人：王丽
会议主题：当前工作存在的问题及明年工作重点
会议主要内容：
会上，孙总首先强调目前的生产经营形势还不错，但仍有一些错综复杂的问题和细节问题，面对特殊的变化不能做到更好的预防和应对，将会前功尽弃。各级主管要意识到企业发展最好的时候也可能是最可怕的时候。从2009年第四季度开始，形势急转快上，随着国际经济的好转，国内拉动内需的利好形势，生产量逐渐加大，但这种形势能持续多久，需要我们思考。当前，我们有比较好的承受能力和技术水平，但也不可掉以轻心。
一、当前工作存在的问题：
1、生产方面主要矛盾是连杆生产和人员问题。在一定时期，要一切为生产服务。目前人员配置不到位，缺少预见性和工作力度，主要是人力资源管理中心压力不够和生产车间反映不及时。对于重要的人员流失要及时向总经理汇报。针对当前人员问题，生产部门要引起高度重视，要迅速做好人员增加计划。
2、管理方面：管理不到位，工作不深入，官僚主义严重。目前有不少管理者只是自己工作而不善于管理下属一道工作，或者是工作有布置无检查。管理者应积极主动纠正这些问题，学会组织、协调和深入实际，掌握第一手资料。
3、管理理念调整不到位，治理不严，没有执行力和执行力不强。管理人员应把事后管理变成事前预防，深入实际调查研究，不能固步自封。要严格治理，包括对自己和对本部门，不断提升执行力。
4、市场方面，包括采供和外协，顺其自然严重，缺乏创造力和创新性，提前进行的工作太少，体系建立不完善，工作被动，并且缺少经济观念。营销预测、分析、调整不到位，高度不够。应主动出击找亮点，提高安全系数。
二、工资调整：经过多次征求意见和平衡，本次工资调整的幅度较大，得到了三级及以上主管的理解和支持。尽管没有实现绝对的平衡，但从工作岗位、职能方面考虑，已经达到了一定的平衡。
三、2010年上半年工作：
由于经济复苏、国Ⅲ标准的实施以及优越的产品品质和一流的客户，明年上半年整体形势会好转，生产任务将不断加大，生产能力将不能满足市场需求。我们应积极稳妥的应对，抓住优良品种适度生产。要抓住以下工作重点：
1、要抓紧技术改造。组建生产线，五车间在新增两台珩磨机的基础上，再增加立式珩磨和数控内孔磨床，保证连杆生产。组建热处理生产线，增加1吨多用炉和回火炉，同时高频机床进入验证阶段。曲轴生产专线继续实施，争取三月底前完成。检测设备首先研究圆柱度仪。特殊设备的投资根据个别产品进行。
2、要将人员配置作为重大事情来抓。要实现规模适度，高度发展。首先人员梯队应跟得上，否则，扩充将力不从心。经过前几年的努力，我们已经具备了一定的人员配置框架，还要继续加大力度招收招聘公司急需人才，加强培训，提高全员素质。
3、要做好市场规划和产品及市场导向，规划好明年及以后的产品和市场。
4、在当前形势下，产品品质更为重要，产品品质是我们的核心竞争力，明年上半年是行业整合的过程，要打好品质牌。
5、要围绕轴类产品，加强新产品研究（不是现有的产品），开拓新的渠道，实现结构调整。
四、明年下半年预测：有风险，需调整，有希望，是关键。由于国Ⅲ标准的实施，我们将可能面临4到5个月的困难，即任务量不足。因此，要正确应对，做好准备，坚持生产适度，腾出资金，进行调整，用上半年的新增产品弥补这部分空缺。
五、新经营班子的工作和有关问题：
自从新的经营班子成立以来，得到了公司上下的认可，对调整充满了信心，为保证企业持续发展奠定了基础。希望新的经营班子要突破思路，敢想敢做，集思广益，深入实际，迅速研究一套突破性的工作方案。
专职董事和财务顾问针对新的经营班子要做到：检查、督导、协调、服务、提升。在细节问题上少参与，多支持，通过各种方法帮助完成经营班子的工作。
六、工作要求：
1、高起点配置人力资源；
2、努力提高行政、后勤服务质量；
3、全面提升法律、政策研究水平；
4、抓好党、团建设，完善工会基础；
5、树立为生产经营当好后盾的理念。
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