关于加强人力资源管理的会议纪要
时间：2009年12月28日上午
地点：孙总办公室
主持人：孙总
参加人：潘胜利、李建平、徐文高、吕春燕
主题：加强人力资源管理
记录人：王丽
会议内容：
伴随着公司的快速发展和员工队伍的不断壮大，我们已经拥有了一大批优秀的经营管理和技术人才，形成了一定的人员配置框架。但人力资源管理当前还存在以下问题：
1、人员流失及流动率不正常。不能很好的把握企业的指导思想，对员工关心不够，得不到很好的沟通和交流。党、工、团工作不到位，没有起到桥梁和纽带作用，也没有形成良好的信息渠道。
2、对人力资源的配置和培植研究不够。
3、对员工离职原因无调查，无分析，对离职员工去向不明确。
4、人力资源信息堵塞，车间、人力资源管理中心反映不及时，信息反馈不畅通。
5、对员工错误的行为处置不到位，批评教育不及时。
6、员工培训实施不到位，没有达到预期的培训效果。
7、人员配置没有高度，缺乏依据；人员需求没有预测性，没有深入实际进行调查研究。
针对以上问题应立即整改，并全面加强人力资源管理：
1、要总结经验教训，深入研究人力资源“配置”和“培植”，深入一线掌握第一手材料，要高起点配置人力资源，有预见性的制定人力资源需求方案；
2、提高培训质量，加强培训的监督和检查以及效果评估；
3、要心系员工，贴近实际，确保员工收益，保证员工得到合理的工资收入。对低于一定工资基数和高于一定工资基数的员工要进行调查研究，分析原因。
4、加强与员工的沟通和交流，按时召集车间主任、班组长或抽调部分员工进行座谈，树立为全体员工服务的理念；
5、要让员工得到物质收获和精神支持，建立人力资源管理网络和更广泛的信息管理渠道，确保人力资源信息畅通，党、工、团要发挥好桥梁和纽带作用，要在关心员工工作和生活上下功夫。
6、要建立离职人员原因分析调查体系，一切从实际出发，多做涉及员工切身利益的工作，为员工排忧解难。
同时，要做好以下工作：
1、整顿工作服穿戴和服装清洁。
2、重新制定全公司范围内的卫生清理及检查制度，各个通道、办公室、工作岗位都要进行清理，全面整理整顿厂区资源浪费现象。
3、加强工程项目的管理，建立完善的工程项目管理程序，包括项目申报、审计、预决算、质量监督、资金支出及工作责任。
4、人力资源管理中心和行政办要发挥窗口作用，对员工要热情帮助、耐心的讲解和接待；总务室要加强食堂和宿舍管理。
5、办公室的工作计划要认真研究，做好文秘工作，写好文章，当好窗口。
今后，办公室、人力资源管理、总务室、党工团妇工作，除了资金支出和重大的事情要呈报孙总批示外，其他事项一律由潘胜利董事牵头负责进行处理。
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