调整发展方式，实施四大战略会议纪要

时间：2010年3月20日 8：30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：李淑华    三级主管及以上人员

记录：吕春燕

会议主题：调整发展方式，实施四大战略

会议主要内容：

近期，中央一直在讲调整发展方式，发展低碳经济。各项调查证明，我国的经济发展存在着严重的资源消耗大、产出效益低的状况，在国际竞争中严重缺乏竞争力。国家的经济发展需要改变方式，作为我们企业来讲，也需要重新调整发展方式，重新定位，当前来讲，我们提出实施四大战略：

1、实施结构调整，全力提升产品品质与产能，满足现有产品市场需求增长的战略。

在现有基础上，进一步优化结构，提升现有产品在行业中的档次、产品技术含量、行业竞争力等，并且要保持越来越好的品质和越来越大的产能。体现规模适度、向高度发展，始终让产品处于蓝海领域，保持盈利。

保持好的产能，并有好的研发和生产能力。在一定时期内，把握好客户发展状况，抓住主要客户，努力满足其订单需求。不断优化结构、优化客户，与客户密切合作，保持长远发展。

这个战略需要尽快全面实施，主要由生产经营班子负责，尽快制定实施规划，努力从长远角度研究，从行业竞争需要研究，为我们后期开发中小型整体曲轴奠定基础。这项工作是目前的主要工作，必须全力抓好。

2、实施加快中小型整体曲轴的研发和生产、尽快拓展国内外市场战略。

推进中小型整体曲轴的研发是我们目前需要开展的工作，继此之后，待条件成熟，我们将开展大型整体曲轴包括汽车曲轴的研发和生产。我们目前的产品定位就是轴类产品，下一步开发的中小型整体曲轴主要用于园林机械、摩托车、汽车的配套，以此为方向研究国外市场的开拓。

要想实施这个战略，需要我们在现有客户、市场基础上，积极探索和研究采用怎样的工艺和设备才能研发生产中小型整体曲轴。对此，我们确定目标：争取在5月底确定整体曲轴的加工工艺和装备，保证工艺和装备成熟、可靠，可满足整体曲轴的技术要求，并力求投入产出比最合理。

此项战略的实施由金山木董事牵头，生产经营系统参与推进，争取在8月份买进设备，8月底就能生产产品。迅速制定实施方案。

3、实施大规模、高层次的对外协作，加快推进优秀供应商合作的战略。

逐步改变一个品种多个外协厂制造的现状，尽量实现同样的品种集中生产。一要在现有外协厂家的基础上做工作；二要跳出框框，寻找新的外协厂，高起点、大规模的发展；三要尽快组建粗加工生产线，弥补目前外协供应能力的不足；同时要求外协厂家以此为样板，进行学习和提高。这个战略关系到企业的未来，需要加大力度抓落实。此项战略由生产经营系统负责，尽快形成方案，金山木董事督察指导。

4、实施人力资源的优化配置和培植及岗位练兵、班组建设的战略。

加强人力的合理配置，合适的员工担任合适的职务，充分发挥其水平和能力；实施人力的重点培植，为有活力、有潜力的年轻员工搭建发挥才能的平台，加快其成才；

岗位练兵关系到每位员工，只要是有岗位，就要岗位练兵，抓住自己的主要矛盾和薄弱环节进行突破。正确认识自己的水平，全面展开岗位练兵，努力学习管理知识，提升自身的操作技能和管理技能，弥补技能上的不足。作为管理者，不仅要有“精”的地方，还要“样样通”，只有这样才能担任领导职务，管好自己的人，办好自己的事，学会带领大家一起干，通过身先士卒的示范，指挥大家干好各自的工作。管理者本身要大力展开岗位练兵，也要号召带领大家共同开展岗位练兵。

班组建设是重点，没有班组建设的车间不是好车间，没有班组建设的工厂也不是好工厂。班组建设是重要的一环，生产装备部领导、车间主任、人力资源管理中心的工作水平关系到班组建设的最终效果。因此，以上部门需要高起点地实地调查研究，形成一套符合我公司实际的班组建设方案。

这一战略由潘胜利董事、人力资源管理中心、生产经营班子共同研究实施，提出规划和思路，有计划的优化、淘汰、进出人员，形成人才梯队和后备干部队伍。

各部门会后要根据会议内容和要求，在各自范围内抓紧开展有关工作。四大战略的实施关系到企业在一定时期的发展，因此，我们必须努力、扎实推进，力保各项工作都超前、保质保量完成。

下周五召开专题会议，各有关负责人汇报四大战略的规划情况。

青岛德盛机械制造有限公司

2010年3月20日