=
3;整发展方式，实施四&=
#22823;战略会议纪要
时间：
地点：三楼东会议=
460;
主持：孙佩璋
与会人员：李淑华 三级主管及以上人员=
;
记录：吕春燕
会议主题：调整发=
637;方式，实施四大战略=
;
会议主要内容：
近期A=
292;中央一直在讲调整发=
;展方式，发展低碳经&#=
27982;。各项调查证明，û=
05;国的经济发展存在着=
严重的资源消耗大、=
0135;出效益低的状况，ࢷ=
2;国际竞争中严重缺乏&=
#31454;争力。国家的经济=
457;展需要改变方式，作=
;为我们企业来讲，也&#=
38656;要重新调整发展方ó=
35;，重新定位，当前来=
讲，我们提出实施四=
2823;战略：
1、实=
045;结构调整，全力提升=
;产品品质与产能，满&#=
36275;现有产品市场需求â=
86;长的战略。
在现=
377;基础上，进一步优化=
;结构，提升现有产品&#=
22312;行业中的档次、产Ø=
97;技术含量、行业竞争=
力等，并且要保持越=
6469;越好的品质和越来ว=
4;大的产能。体现规模&=
#36866;度、向高度发展，=
987;终让产品处于蓝海领=
;域，保持盈利。
保持=
909;的产能，并有好的研=
;发和生产能力。在一&#=
23450;时期内，把握好客û=
43;发展状况，抓住主要=
客户，努力满足其订=
1333;需求。不断优化结ਗ਼=
0;、优化客户，与客户&=
#23494;切合作，保持长远=
457;展。
这个=
112;略需要尽快全面实施=
;，主要由生产经营班&#=
23376;负责，尽快制定实Ą=
45;规划，努力从长远角=
度研究，从行业竞争=
8656;要研究，为我们后=
9;开发中小型整体曲轴&=
#22880;定基础。这项工作=
159;目前的主要工作，必=
;须全力抓好。
2、实=
045;加快中小型整体曲轴=
;的研发和生产、尽快&#=
25299;展国内外市场战略z=
90;
推进=
013;小型整体曲轴的研发=
;是我们目前需要开展&#=
30340;工作，继此之后，ô=
53;条件成熟，我们将开=
展大型整体曲轴包括=
7773;车曲轴的研发和生ߝ=
5;。我们目前的产品定&=
#20301;就是轴类产品，下=
968;步开发的中小型整体=
;曲轴主要用于园林机&#=
26800;、摩托车、汽车的ų=
97;套，以此为方向研究=
国外市场的开拓。
要想=
454;施这个战略，需要我=
;们在现有客户、市场&#=
22522;础上，积极探索和ij=
40;究采用怎样的工艺和=
设备才能研发生产中=
3567;型整体曲轴。对此ᦁ=
2;我们确定目标：争取&=
#22312;5月底确定整体ੋ=
4;轴的加工工艺和装备&=
#65292;保证工艺和装备成 =
087;、可靠，可满足整体=
;曲轴的技术要求，并&#=
21147;求投入产出比最合ĩ=
02;。
此项=
112;略的实施由金山木董=
;事牵头，生产经营系&#=
32479;参与推进，争取在8月份买进设备ᦁ=
2;8月底就能生产ߝ=
5;品。迅速制定实施方&=
#26696;。
3、实=
045;大规模、高层次的对=
;外协作，加快推进优&#=
31168;供应商合作的战略z=
90;
逐步=
913;变一个品种多个外协=
;厂制造的现状，尽量&#=
23454;现同样的品种集中ī=
83;产。一要在现有外协=
厂家的基础上做工作=
5307;二要跳出框框，寻=
4;新的外协厂，高起点&=
#12289;大规模的发展；三#=
201;尽快组建粗加工生产=
;线，弥补目前外协供&#=
24212;能力的不足；同时Š=
01;求外协厂家以此为样=
板，进行学习和提高=
2290;这个战略关系到企ߏ=
4;的未来，需要加大力&=
#24230;抓落实。此项战略 =
001;生产经营系统负责，=
;尽快形成方案，金山&#=
26408;董事督察指导。
4、实=
045;人力资源的优化配置=
;和培植及岗位练兵、&#=
29677;组建设的战略。
加强=
154;力的合理配置，合适=
;的员工担任合适的职&#=
21153;，充分发挥其水平Ø=
44;能力；实施人力的重=
点培植，为有活力、=
6377;潜力的年轻员工搭ॿ=
4;发挥才能的平台，加&=
#24555;其成才；
岗位 =
451;兵关系到每位员工，=
;只要是有岗位，就要&#=
23703;位练兵，抓住自己į=
40;主要矛盾和薄弱环节=
进行突破。正确认识=
3258;己的水平，全面展ঀ=
0;岗位练兵，努力学习&=
#31649;理知识，提升自身 =
340;操作技能和管理技能=
;，弥补技能上的不足&#=
12290;作为管理者，不仅Š=
01;有“精”的地方，还&#=
35201;“样样通”，只有这=
;样才能担任领导职务&#=
65292;管好自己的人，办å=
09;自己的事，学会带领=
大家一起干，通过身=
0808;士卒的示范，指挥࣪=
3;家干好各自的工作。&=
#31649;理者本身要大力展=
320;岗位练兵，也要号召=
;带领大家共同开展岗&#=
20301;练兵。
班组=
314;设是重点，没有班组=
;建设的车间不是好车&#=
38388;，没有班组建设的ð=
37;厂也不是好工厂。班=
组建设是重要的一环=
5292;生产装备部领导、๗=
0;间主任、人力资源管&=
#29702;中心的工作水平关 =
995;到班组建设的最终效=
;果。因此，以上部门&#=
38656;要高起点地实地调ĉ=
97;研究，形成一套符合=
我公司实际的班组建=
5774;方案。
这一=
112;略由潘胜利董事、人=
;力资源管理中心、生&#=
20135;经营班子共同研究ê=
54;施，提出规划和思路=
，有计划的优化、淘=
7760;、进出人员，形成ߟ=
4;才梯队和后备干部队&=
#20237;。
各部&=
376;会后要根据会议内容=
;和要求，在各自范围&#=
20869;抓紧开展有关工作z=
90;四大战略的实施关系=
到企业在一定时期的=
1457;展，因此，我们必༿=
5;努力、扎实推进，力&=
#20445;各项工作都超前、=
445;质保量完成。
下周=
116;召开专题会议，各有=
;关负责人汇报四大战&#=
30053;的规划情况。
青岛德盛机械制=
6;有限公司