2010年上半年工作总结会议纪要
时间:2010年7月11日 8:30
地点:理化楼培训中心
主持:孙佩璋
与会人员:公司一级主管，各部、办、室主任，车间主任及各部门三级主管，包括技术特三级主管
记录：吕春燕
会议主题：公司一级主管、各部（室）、各车间作上半年工作总结，孙总提出工作要求
会议主要内容：
公司一级主管、各部（室）、各车间依次作上半年工作总结，孙总对每个部门的工作总结进行了详细点评，并提出了存在的问题及后期工作要求。
听完各部门的汇报，孙总评价大家的报告做得比较好，都准确的查找了本部门存在的问题，也制定了下一步工作措施。总结会议的目的就是要不断地查找工作差距，并要制定有效的解决问题的方案，切忌把工作总结当成口头报告说完而已，一定要有整改的实际行动。各部门会后一定要按照既定的措施进行整改，务必要有明显效果，9月底公司将再次召开会议，听取各部门报告措施的实施情况。
上半年已经结束，孙总针对当前存在的问题，提出以下几点：
一、各部门工作存在的问题：
1、执行力不强，计划执行力度不够。对企业形成的决策执行力度不够，很多决策在执行过程中有所折扣，没有得到充分贯彻。
2、风险意识不强，职能发挥不到位；工作任务完成完不成都无所谓，工作考核力度不够；工作能力不强，职能很难发挥。
3、内外部状况预见不足，企业有安排，部门没做到，错失良机。
4、部门主要领导创新不足，因循守旧，惯于运用老的管理办法；部门很多基础工作不完善，工作力度不够，甚至有时懦弱无力。
5、各部门上下左右之间推诿扯皮，掩盖矛盾，解决问题的速度太慢，本位主义严重。
6、技术改造装备运用效果不理想，严重影响了上半年生产规模的扩充。
7、短板问题解决不力，生产经营系统严重缺乏调整能力，不能及时平衡人力、物力。
8、销售各区域解决问题的能力有欠缺，不能及时化解矛盾、解决问题；市场拓展能力不足，对客户、产品存在等待现象，在对外关系上协调能力有待提高，在争取份额上力度不足。
9、产品研发缺乏创新，照搬硬套现象严重，不能深入实际，生产现场的工艺秩序混乱，工艺检查不到位。
10、品质管理尺度难把握，一抓就死，一放就乱；现场解决品质问题的能力差，品保人员素质有待提高；品保人员应该靠到现场，为现场解决实际问题，保证生产顺畅才是最好的品质管理。
11、计划管理意识太差，ERP形同虚设，虽有一定作用，但是未做到真正严格执行，存在任意修改现象。
12、人力资源管理缺乏有效的方法和深入解决问题的能力，远远达不到现代人力资源职能的作用；对新进员工、学生的培训工作没有章程，要重新制定措施，确保新进员工能尽快进入工作状态；员工的不稳定与人力资源管理水平高低有直接关系。
13、生产管理，设备管理，班组建设，员工培训，精益生产，5S管理等都是表面文章，缺乏工作计划，应该马上从基础管理抓起，尽快见到效果。
14、对外协作层次太低，供应商管理水平、品质水平远不能满足德盛的发展需要，优秀供应商体系的建立任重道远，形势紧迫，外协人员素质有待提高。
15、物资采购在价格、质量、供货和渠道方面还有很大差距，应按报告中确定的新方案抓紧推进；业务人员的采购经验不足，缺乏较好的商谈能力，需要进一步提升业务人员的经济、法律、技术知识水平；采购档案需要尽快完善。
16、国际市场的开拓顺其自然，主动出击的力度不够；新客户没有明显效果；电子商务运用不足，宣传力度不够，客户联系太少，新品的推进及形成规模太慢，缺乏紧迫感。
17、财务、成本、审计工作按部就班现象严重，对政策和货币运行的研究不够，创新能力不足；成本控制和压缩、价格测算还有很大差距；实践经验不足，第一手资料掌握不足；货币运行速度慢，缺少拉动资金快速循环的能力；审计的参谋作用发挥得不够，事后审计不能预防问题，需要提升前期管理，抓住主要矛盾，对所有有货币的环节加强审计。
18、办公室工作要树立窗口形象，提高上传下达的工作效率，文秘工作要尽快提升；党工团妇工作还需大力提升，党员和团员青年还远远没发挥作用。
19、后勤管理水平太差，甚至卫生管理都没做好；用心程度不够，要研究搞明白自己的职责，把自己的工作当做硬指标来完成。
二、下半年工作规划及要求
1、要认真研究并做到“精心策划、用心管理”，要彻底解决影响执行力的12个问题；要认真履行职责，圆满完成工作任务；要善于协调，精诚团结，开拓创新。
2、各部门、车间要采取积极措施，确保全年计划的完成，并争取有新的突破。
3、要全力做好技术改造工作，充分发挥新进设备的作用，继续采取措施对生产布局进行调整，包括补充个别新设备，达到装备能力满足明年规划目标。
4、下半年开始，正式进入四缸整体曲轴的市场调研、工艺论证、设备考查阶段，争取明年2、3月份进入设备采购。
5、全面夯实各项管理基础，努力提升员工整体素质，稳步提高产品品质，确保生产安全，为明年发展奠定坚实基础。
三、公司后三年计划：
三年实现“3、2、1、1”的产品结构，通过三年的规划，形成较强的核心竞争力，使我们的产品真正达到国际一流水平。
青岛德盛机械制造有限公司