人才兴企战略会议纪要

时间:2010年7月16日 9:30

地点:三楼东会议室

主持:孙佩璋

与会人员:李淑华、一二级主管、王晓义、各车间主任

记录：吕春燕

会议主题: 尽快实现管理和专业队伍的知识化、专业化和年轻化，实现人才兴企。

会议主要内容:

企业的持续发展离不开高素质的人才队伍。要建立在高瞻远瞩的战略思路的前提下，认真做好人才规划，站在企业的高度，研究人才的配置和培植。

1、为年轻有为、符合“三化”标准的员工，打造能充分发挥聪明才智的工作平台。对此，我们首先要认真考虑，什么样的员工符合“三化”标准，怎样做才能为其打造良好的工作平台。人力资源管理中心要以学历在大专以上、有符合企业发展需要的专业并且年轻有执行力为标准，对有关员工进行筛选，选出一批符合“三化”标准的员工，为其有针对性的打造发展平台，为其确定发展方向和奋斗目标。

2、要实施人才兴企战略，把人才兴企战略作为企业的重要战略进行研究。在行业竞争中，企业的竞争既是管理者思路的竞争，也是人才的竞争。会后，由人力资源管理中心牵头，与公司有关领导、部门共同研究制定人才兴企战略，站在一定高度上研究战略思路，先明确战略思路，然后制定实施规划，用具体的实施规划来保证战略思路的贯彻实施。战略思路一经确定，要加大宣传，让企业所有员工、企业内外人士都了解、清楚我公司的人才兴企战略内容，使其深入人心，把人才兴企战略作为企业的品牌加大宣传，形成较强的影响力，以此来不断吸引人才、留住人才。

3、编制人才发展规划，对各层次的管理岗位、技术岗位、特殊工序、重点工序，包括员工队伍，同时展开人才规划。把公司的特殊工序、重点工序都一一列出，并进一步提高这些人员的素质水平，搞清企业发展需要什么人才，现已具备什么人才，还需要什么人才，即一定要从企业实际出发，结合现状，制定工作方案。根据企业需要制定下一步人才招聘计划。

各部门，会后要马上展开本部门人才规划工作，围绕本部门已具备什么人才，还需要什么人才，下一步怎样实现更加合理的人才培植等，抓紧展开，扎实推进，尽快见到工作效果。

4、对重要的管理岗位、关键技术岗位，形成一对一的培养机制和人才目标。明确列出公司现有的管理岗位和关键技术岗位，进一步分析现在此岗位是什么样的人在担任，后期需要选拔什么样的人来进行一对一的培养，这样形成较好的人才接续，不仅有利于企业的持续发展，还可以对此岗位的2个人形成一定的工作压力和动力，有利于促进其工作水平的提高。

总的来说，当前人才配置和培植工作的目标是要努力实现管理和专业队伍的知识化、专业化、年轻化。会后，根据会议要求，人力资源管理中心要马上组织有关领导、部门进行论证，尽快形成人才兴企的战略思路。

各车间、各部门要认真考虑本部门的人才问题，还缺少什么样的人才，人才配置方面的薄弱环节是什么，先自动自发的进行人力整合，并有针对性的培养提高。各部门要把本部门的人才配置现状尽快汇总至人力资源管理中心，以促进公司人才兴企战略的尽快形成和实施。

青岛德盛机械制造有限公司

2010年7月16日