一二级主管会议纪要
时间：2010年7月7日 16:00
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：潘胜利 金山木 曹爱强 潘广成 孙成勤 王瑞娟 李坤良
张海德 崔京章 刘树滋
记录：吕春燕
会议主题：对各部门提出工作要求，马上采取措施，立即见成效
会议主要内容:
一、技术研发工作：
当前技术研发中心的工作存在以下问题：1、设计方面的工艺创新没有突破；2、生产现场的工艺资料文件存在较多问题；3、刀具与工艺装备的配合还存在差距。
根据技术研发中心提出的刀具验证方案，今后新刀具的论证验收工作必须要在1天之内完成，在哪个环节发生延误，就必须有哪个环节承担责任。技术研发中心在工作中不能很好的深入实际，对于别人提出的问题不能立即整改，而是一味地维护本部门的技术“权威”，这是不正确的。针对当前技术研发中心存在的问题和不足，由曹爱强副总经理牵头，立即召开有关会议，明确分工，制定整改措施，马上实施，必须要马上见到效果。7月22日，总经理将组织有关人员亲自赴生产现场，对有关技术文件资料进行全面检查，一旦发现问题，将追究有关人员责任。
当前技术研发中心存在问题较多，对崔京章罚款1000元，代迎春、衣冠谊各罚款100元，通报批评；刘树滋能够深入一线，实地调查研究，准确的提出问题，为此，给予其1000元的奖励，希望大家都能向其学习。
二、生产方面的问题：
当前生产任务重，时间紧，特别是五车间的连杆生产，一直是产量突破的“瓶颈”。对此，五车间要迅速补充人员，实现三班均衡生产。曹爱强副总跟踪落实，尽快形成一定的连杆库存。通过合理组织生产，能实现工人每周休班1天。各后勤管理部门要及时为五车间做好防暑工作，生产、技术、品保等部门要加大支持，加强全公司范围内的协调配合，进一步调整人员，提高五车间生产能力，解决“卡脖子”的问题。加快五车间生产进度，实现定量生产，尽快见起色。
产销部门密切结合，对下半年市场形势进行准确预测、准确分析，保证计划的准确性，生产的连续性和均衡性。整合全公司之生产能力和人员，采取果断措施，进行调整，坚持全公司一盘棋。李坤良要加大力度做好生产管理，其他部门都要服从生产，采供、外协、技术、质量等工作都要以生产为核心。
三、品保管理：
品保管理在一定时期内发生了很多问题，值得我们反思。品质管理工作要坚持既严格把关又灵活处理的原则，在判定产品质量不合格时，要先说出令人信服的道理，并要提出解决的方案。这是对品保工作提出的新要求，既是压力，也是动力，目的在于实现更好的品质管理。品保工作要把握市场需求和内部条件，达到客户满意。如果不能履行职责，是失职，不能灵活处理，是不切实际。这是对大家的考验，希望能努力做到。
大家要密切配合，深入研究，掌握客户需求，建立在始终保持同行业前列的基础上，打造满足客户需求的精品，满足企业效益、符合企业发展前提的精品。质量过剩并不一定是客户所希望的，要本着既要提升员工质量意识，又要切合实际，满足市场需求。
四、技术改造工作：
前期我们在技改投资方面做了很多工作，但是由于各种原因，导致有些设备无法按时到厂，有些设备即使到厂也无法正常使用，技改效果不好。对待这个问题，相关人员要认真反思，考虑如何解决。此项工作由金山木负责，务必高度重视，每日调度，关注设备的进厂时间、设备质量、运转状况等，与生产部门密切配合，确保设备按时到位，尽早发挥作用。凡是延误设备入厂时间的厂家，按合同约定追究责任。
在今后设备考查过程中，要加大力度，提高频次，确保考查工作质量，对于一旦确定的设备，必须加快进厂速度。后期，我们将马上展开对四缸及以下曲轴设备的考查，总经理将亲自参与，与大家一起研究考查。这一项工作至关重要，关系到产品转型，关系到企业的生死存亡，它将成为企业工作的重中之重。因此，我们大家要尽心尽力，努力做好。
对于现有设备，要努力采取措施，确保设备产能的充分发挥。另外，对于老线、老设备考虑进行适当调整，如三车间的部分老设备和五车间的曲柄销生产设备，都需进行更新；另外，粗加工车间要立即进入生产状态，全公司生产线整合和物流布局工作也要马上展开。以上工作，由金山木负责尽快形成方案，迅速实施。
五、生产基础工作：
潘广成副总要围绕班组建设、设备管理、精益生产、5S管理等工作内容，立即展开有关工作：班组建设要按照既定方案立即实施；加大设备管理力度，正确运用有关制度、规定，尽快提高设备管理水平。以上工作，应立即形成方案，尽快取得效果。
六、技术品保工作：
孙成勤副总要从企业宏观角度，针对当前技术、品保工作的主要矛盾，展开工作研究，提高工作水平，充分体现技术、质量的重要性，扎实推行质量管理体系，加大培训力度，提高员工质量意识。
七、采供、营销工作：
市场是导向，营销工作要进一步研究销售计划，研究现有市场和潜在市场，拓展新市场，努力争取市场份额和新产品，提高各区域的整体工作水平，加强营销调度，进一步落实营销指标。及时将企业报纸、企业近期工作要求传递给各区域。当前，营销部门对同行业信息的了解不够，在主机厂降价问题上日趋陷于被动。对此，需要加大工作力度，主动出击，要敢于走出去，向主机厂提出涨价，掌握价格的主动权。营销部3天之内上交一份关于往各区域传递报纸、信息情况的工作报告。
八、后勤服务工作：
潘胜利董事要全面展开有关工作，为生产经营做好服务，做好当前防暑、防火、食堂卫生、办公室管理、人力资源管理等工作。要经常召开各类会议进行研究、调度，把各项工作变成硬指标，集中精力抓内部管理。要迅速提升各项工作水平，包括党工团妇工作，要研究如何发挥党员的模范带头作用，如何发挥广大青年员工的主力军作用。
自从生产现场工艺改革办公室成立以来，取得了良好工作效果，刘树滋深入现场，确实发现了很多问题，对于提出的问题，有关部门要结合职能，立即整改；有关工程技术人员要正确认识自己的工作岗位，查找自身不足，切实为车间解决问题。
面对当前工作，对大家提出两个基本要求：1、精心策划、用心管理；2、继续检讨我们的执行力。会后，各部门要及时召开部门会议，宣贯企业思路，拉动部门工作水平，扎实做好本部门工作。
青岛德盛机械制造有限公司