关于岗位设置、人员配置基本原则的会议纪要
时间：2010年7月16日 13:30
地点：总经理办公室
主持：孙佩璋
与会人员：潘胜利 李建平 王晓义 王丽 刘建芹
张夏丽
记录：吕春燕
会议主题：岗位设置、人员配置的基本原则
会议主要内容：
公司岗位设置和人员配置要根据企业的发展需要进行合理安排，应该坚持以下4项原则：
1、管理职能科学化。管理职能内容的界定要努力实现科学、协调、相互促进，并要符合企业实际。管理职能的划分，要认真考虑某项职能应放在哪个部门更科学，更便于管理，资源配置更合理。
2、人员配置专业化。对于根据职能范围划分形成的岗位，要根据岗位特性和专业要求合理配备专业人员，达到人尽其才。
3、工作职责规范化。对于每个工作岗位，都要制定明确的工作规范及责、权、利关系，压力与动力兼而有之。
4、绩效考核标准化。对各个岗位制定明确的考核标准，并进行定性、定量考核，准确判定工作质量的优劣，并辅之经济和行政手段，奖优惩劣，优胜劣汰。
人力资源管理中心要结合以上4项原则，对现有岗位设置存在的不合理情况，进行调查并调整。按照第1—4的顺序，进行现状排查，如有不符，马上进行调整，对于一般员工也要按照这4项原则进行核实。在日常人力资源配置过程中，要以此为标准，进行人力的合理配置。
各级主管要明确并熟知以上“四化”要求，对自己的工作进行评价，反省我的长处是什么，我的短处是什么，提高自我认识，找出问题，采取措施。
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