总经理令

为进一步加快各项工作推进速度，公司要求一、二级主管自八月份开始每月一号前向总经理书面报告当月重点工作计划，同时准备电子版材料备用。工作计划要在调查研究的基础上经过全面分析，系统性的深思熟虑，结合本岗位当期工作和长远规划，明确提出当月的工作重点和需要解决的主要矛盾以及完成时间，要充分体现一、二级主管的管理思路和高度，并保证工作计划的顺利完成。同时要从全局着眼考虑本职为全局服务，既要高水平的完成本职工作，又要更有利于全局目标的顺利实现。

生产经营系统一、二级主管的工作计划先报曹爱强，经经营班子对各项工作计划进行综合考虑修改后，于二号报总经理。

车间主任工作计划向经营班子报告；党工团、总务室工作计划向潘胜利报告；财务三室工作计划向总经理报告；其他三级主管工作计划向部门分管领导报告。

总经理：孙佩璋

二0一0年七月二十六日