生产经营工作会议纪要

时间:2010年7月27日 13:45

地点:三楼东会议室

主持:孙佩璋

与会人员: 潘胜利 金山木 曹爱强 潘广成 孙成勤 崔京章 王瑞娟 李坤良 张海德 陈守章 李先玉 张丕礼 刘树滋 宋贤明 徐光 孙燕鸣 各车间主任

记录:吕春燕

会议主题:生产环节还存在很多不足，需要继续改善和提高

会议主要内容:

当前分析，我们的生产过程还存在很多问题，需要加大工作力度，加强管理，尽快提高：

1、充分调节设备能力平衡，提高设备利用率。

2、从源头上解决质量问题，提升加工水平，进而保证后工序加工质量，减少后工序人员占用。从源头抓起，包括加强供应商管理，主动出击，提升供应商水平；加强工厂内部的前工序管理，提升前工序加工水平；严格界定每道工序的工艺技术要求，减少后工序人员占用。

3、全面加强设备的日常管理与保养。及时维修生产设备，保持正常的设备精度。

4、从精益生产角度研究设备使用，提高生产节拍，减少无效劳动时间，把精益生产研究应用到设备管理上，以设备管理为核心，研究八大浪费的消除。

5、加强所有检测设备、检测仪器、量检具的管理、鉴定和维修，确保检测数据信息的准确无误。要形成理化中心、车间、班组、个人的管理网络，进一步控制量检具的采购、支领和更换，对因不正常使用造成的损坏，实施按价赔偿。建立完善明确的管理使用职责并落实到每个人。

6、继续改善现场的周转器具和工位器具，加大力度进行改善，潘广成牵头，与技术、品保、生产、采供等有关部门，结合车间，寻找适合我公司使用的周转器具。目的是更有利于保证产品质量，有利于改善物流，有利于批次管理，更便于员工操作，逐步达到各工序间减少周转车、笼、盒数量的目的。有关部门要按照以上要求迅速开展市场考查，不断进行研究与设计，尽快确定符合我公司需要的、标准的、规范的工位器具。

7、严格控制各环节资金占用，杜绝无计划占用，不该接收的不接收，不该发放的不发放，各环节工作都实现按计划进行。

8、加强内外信息交流，及时准确的传递信息、了解信息，加强与内部各部门间的交流和与外部市场的交流，所有环节都要有预见性地掌握自身需要的外部信息和用户的需求信息。

9、全力加强计划管理，要以制定准确的计划为荣，以制定错误的计划为耻；进一步提升执行力，以按期完成计划为荣，以完不成计划为耻；以保证他人需求为荣，以保护局部利益为耻；以周密的计划安排为荣，以盲目的计划安排为耻。所有工作都要做到计划性、系统性和全面性。

10、要善于抓主要矛盾和薄弱环节，并有解决问题的能力。每天全面检查各项工作，避免因工作漏项造成工作失误。

11、要真正做到生产的连续性、均衡性，有张有弛，有劳有逸，要迅速加强各项管理，使设备运转正常，生产组织连续，生产职工有劳有逸，提高劳动效率，提高产品质量。要让员工知道干什么、怎么干，清楚生产目标，知道当天当月的工作任务。此项工作要作为重点工作来做。生产经营系统要召开专门会议进行工作布置，明确生产职工任务，杜绝生产无规律现象。

12、全面加强班组建设、员工培训，培养高水平的班组长，提升全员业务素质，形成积极向上、团结协作、能管善干、不断创新的良好风气。

13、全面提高5S管理和认识水平，严格按照5S管理要求组织生产。不放过任何小环节，并结合公司实际，不断创新和丰富5S管理内容。

14、工艺技术、品质管理要深入实际调查研究，虚心听取生产现场的意见，有关工作要做到三现主义；要善于改革创新，善于抓住主要矛盾和环节，要不断提升工艺水平和品管水平，以保证生产顺畅、提高效率、降低成本，满足客户需求和需要为目标，加大体系文件的推行力度。

15、要采取科学有效的战略战术、工作策略，拓展现有客户市场，提升产品技术含量，要充分发挥信息网络宣传推广的作用，扩大企业知名度，创造新的市场。

要坚持正确的市场定位和产品定位，继续强有力地实施结构调整，在现有产品不断提升的前提下，努力扩展整体曲轴市场，年内形成2-3家客户资源。

16、采供、对外协作要结合当前现状和企业发展规划，重新理顺配置供应商体系，建立完善的工作流程和工作规范，提升供应商管理水平、质量意识、合作精神和装备水平。

加大对供应商的考评力度，建立明确的优胜劣汰工作程序，要树立大公无私、以诚相待的工作原则，严禁亲友合作、严禁贪图利益。要及时掌握价格行情，不管是采供还是外协都要有依据的确定价格，在采购时做到货比三家。要广泛采用报价单的方式，以便更好的掌握供应商成本项目，科学合理地理性定价，动态定价。要通过扩大渠道来调整价格，通过广泛交流来争取低价格。

17、做好安全消防工作，做好防暑降温工作。

另外，各车间要精心研究车间管理，有预见性的开展工作，不可掩盖矛盾，要扎实做下去，不断学习、提高管理能力和理论水平。车间遇到影响生产的问题要及时向上报告。

青岛德盛机械制造有限公司

2010年7月27日