物流工作会议纪要
时间：2010年8月5日下午4:20
地点：三楼东会议室
主持：孙总
参加人：一、二级主管，一、二、三、四、五、六、九、十、十一车间主任，侯维金，徐光，匡克明，孙学玉，王瑞花，潘超，张桂铭
记录：王晓义
会议内容：
随着企业规模的不断扩大和各项管理水平的不断提升，物流作为不可缺少的重要手段，应该形成基本的工作思路，并有明确的工作要求，以适应公司整体水平提升的需要。首先从内部入手，通过对供、产、销过程进行物流规划和提升，促进信息流和资金流的全面规划和提升。为此，孙总进行了工作部署并提出工作要求：
一、物流配送要进行物流设计，理顺所有物流环节和项目，形成若干物流存放区和周转区。
二、配送物资要严格执行ERP系统指令和有关计划，物流配送应分为输入、输出、转运、临时存放和管理、数量记录和交接等工作环节，建立管理工作制度。
三、要结合企业生产布局，形成物流布局图和路线图（平面图），由生产和运输两条线组成。
四、目前的物流应分为企业与外部物流、外部与企业物流、企业内部物流（车间内物流、车间与企业物流、企业与车间物流、车间之间物流）三大组成部分。其中，企业内部物流的内容包括：产成品、在产品、半成品、各类辅助生产物资、工装模具、工作器具等。
五、如何正确划分物流过程的部门职责，保证所有物流过程的速度和质量，关系到企业生产效率、资金占用、生产秩序和整体管理水平，也是正确划分和认识生产与服务的关系问题，可以更好的达到5S管理要求。
六、企业要设立物流中心，赋予权力与职能。车间内部要设立兼职物流人员，形成网络，实现人、机合一物流。企业物流的最高境界就是延伸到所有机床和周转区，以最少的物流占用达到最高的生产效率和使用效率。
七、物流是一个大动脉概念，经过准确的计划和科学调度，实现物流的输入和输出，保持肢体的正常血液，体现企业综合管理水平，达到物流、资金流、信息流的有效结合。
八、要组成以精通生产、物流、ERP、工艺管理人员为首的专门队伍，首先解决车间人员运输问题。可先界定物流配送的产品和物资种类，成功一批纳入一批，物流范围为厂内生产过程，依据为详细准确的生产计划和时间。
物流工作非常重要，对提升企业整体水平将形成巨大支撑，要纳入企业的整体规划。此项工作由金山木董事负责，对物流中心组建、布局设计、职责分工、区域划分等进行整体规划，争取二周时间形成整体工作方案。