关于当前主要工作的会议纪要
时间：2010年8月14日下午1点
地点：三楼东会议室
主持人：孙总
参加人员：一、二级主管、各车间主任、陈羲之、李淑华、王晓义、
王春丽
记录人：王丽
会议主题：当前主要工作
会议主要内容如下：
一、十二五规划：
1、组建整体曲轴生产线，从2010年下半年—2015年，投资5000万元，其中土建工程1000万元，自筹资金或银行贷款，年生产能力50万支，销售收入1.2亿元，税收1000万元；
2、组建摩托车曲轴、园林机械曲轴、压缩机曲轴生产线，2011年—2015年投资3000万元，年产300万套，销售收入2亿元，税收1500万元。
年总产能达到700万套（件）。
二、下半年主要工作：
1、筹划组建1—2缸整体曲轴生产线，争取八月底形成技改方案，加快技术改造进度；
2、调整连杆工艺，增新设备，采取三项新措施提高产量：1）自行进行技术改造；2）部分采购连杆；3）非关键环节外放。缩短连杆加工流程，在人数不变的情况下，产量提高2—3倍；
3、新增摩托车曲轴生产线一条，月产3—4万套，生产经营系统综合考察后拿出方案；
4、更新三车间部分关键设备，使产能适度增加；
5、更新十车间部分设备，摩擦压力机和节能装备应用；
6、改善现场工位器具。
上述1—5项由金山木牵头落实，第6项由潘广成负责办理。
财务会计室要根据技改投入和产量的增加测算现金流的增加数额，根据先急后缓原则，确定采购计划和付款计划。
三、绩效考核与目标管理：
目前的绩效考核需要补充和完善，人力资源部要设计新的考核办法，切合实际，简明扼要，便于考核、激励和监督。绩效考核要覆盖所有范围和岗位。指标考核要硬，要使硬指标更硬、更活，软指标变硬。目标管理，不论何种工作和岗位都要有目标，并进行目标分解，要有方向，要在目标分解上进行创新。
各部门要调整工作思路，进行本部门的目标确立和分解。计划分解；技术目标分解；人力资源分解；销售任务分解，各区域考核分解目标，确定考核指标与岗位工资基数相挂钩。如2010年岗位工资基数为3500元，2011年的销售目标6000万元，如完成销售目标，则2012年的岗位工资基数上调30%，以此类推，上不封顶；如完不成则岗位工资基数下降20%，如连续两年完不成指标，则调整到生产一线锻炼。各部门与车间领导在指标分解考核上参照执行，人力资源要形成基本的考核办法。
四、存在的问题：
1、生产经营整体管理水平偏低，现代管理理论运用不够。
2、主动出击和战斗力不强，很多事情当断不断。要有牺牲和敢于承担责任的精神。品质保证部门要主动出击解决生产问题。
3、创新改革能力不足，工艺技术等方面思想守旧。
4、市场拓展意识不到位。市场拓展非常重要，关系到内部资源的充分发挥。经营策划部要每两天召开一次视频会议，加大调度力度。工艺技术、产品研发、生产管理、对外协作、品质管理要形成合力，及时处置用户诉求，满足市场客户需求。
5、资源调配能力差。人力资源不能有预见性、有针对性的开展招聘工作，不能做到人力资源的合理配置。要重点研究、全面考虑如何进行资源调配。
6、缺乏目标意识，不能按既定目标和方针工作，实施目标的能力差。
7、整体调度和组织指挥能力不够。领导主要做好两件事，一是抓主要矛盾，二是有解决矛盾的能力和水平。要全面提升自身的执行力、下属的执行力，要检查考核任务的完成和进度，充分发挥管理能力。
计划、品质、生产、营销、设备、员工培训和配置、财务管理、审计、成本核算等，都要全面研究如何提升工作水平；后勤管理有较大差距，要做好后勤服务工作。
现在至年底还有四个半月的时间，各部门要采取有效措施，改善和提高，精心策划、用心管理，圆满完成全年各项指标，为今后的发展奠定坚实基础。