物流外协工作会议纪要
时间：2010年8月23日上午8：40
地点：三楼东会议室
主持：孙总
参加人员：金山木 陈守章 徐光
记录人：王春丽
会议主题：当前物流外协工作重点
会议主要内容如下：
为保证当前生产和后期发展需要，物流工作要抓住以下主要矛盾：
一、金副总负责划分区域，每个车间要有进、出两块区域，一块区域往里配送，一块区域往外运送。
二、陈守章负责二级分流，明确分工和物流区域，内部分流由车间自己负责。
三、计划是前提，以生产计划为准，以销售计划作参考，以ERP系统提供的有关参数为基础，以ERP界定的物资数量为准，要实施及时调度，临时指令立即执行，要进行考核，配送过程中要主动出击，发现问题，及时解决。
工作原则：
1、配送与配套相结合。若发生数量差异，以最低数配送，同时实施数量控制。
2、配送与需求相结合。根据生产计划和实际需求，配送计划提前发送到车间，车间根据自身的生产情况反馈意见。
3、物资品种定置管理。考虑先选一个生产计划正常、过程复杂的车间为试点，符合我们的实际情况，更有效的减少生产管理。根据工作内容形成一定范围内的工作岗位和职责，物流配送要做到人员定职、定岗、定责。要确定物流过程管理规定和工作要求，由其他车间界定清楚。物资是否及时采购，采购是否及时入库，入库是否及时进入ERP系统，都要进行监督考核，全力做到及时生产，及时销售，更好的满足客户，形成良性循环。