总经理关于“变化点大讨论”的意见

为进一步改善我公司生产过程的有关品质问题及有关部门工作质量问题，公司决定要尽快展开“变化点大讨论”，本次“变化点大讨论”涉及到生产全过程、物流管理、采购协作、理化检验、质保体系文件、企业规章制度、工艺工装、品保管理，范围大，内容多，“变化点”多。因此需要品保部有关人员以及有关部门展开大讨论，全面查找“变化点”，初步提出对发生的“变化点”的改进措施。要达到杜绝再次发生变化的目的。不断提高产品质量，不断改善工作质量。

本次宣传发动的基本步骤：

1、宣传引导，让全公司员工都理解何为“变化点”，以及应该遵循的原则和规定。

2、要达到全员重视的目的，让全体员工认识到对“变化点”采取预防和整改措施的重要性。

 3、进入全面改善阶段，编写实施方案。抓住主要矛盾，由大到小进行改善。

4、品保部以及其他部门、车间要充分认识“变化点”大讨论的重要意义，这是我公司进一步改善管理的重要举措。

自2006年11月份到2007年12月份，要作为我公司进一步完善内部管理的时间段。

关于推行变化点大讨论的方案

回顾发生的很多问题，变化点管理不到位是一个重要因素，很多人从方法上缺乏认知而又不积极学习，大脑缺乏概念性轮廓，对可预见性变化点缺乏预防性应对措施，所以从本月开始根据总经理的精神我们计划在公司内开展变化点大讨论，方案如下：

1.    10月20日 ：

宣贯变化点大讨论的意义和公司精神，提出推行方案进行布置

2.    10月20日 ~26日：各部门内部展开大讨论，查找各环节可能发生的问题点，写各自范围的变化点都有什么，针对各项对应的预防性措施

3.    设计制作相应看板、材料在车间宣传学习，品保部于 10月30日 完成

4.    10月27日 ~ 31日品保部汇总整理形成书面文件

5.    从11月开始全面贯彻抽查，不断深化

品保部

2006.10.18