2006年10月份质量分析会会议纪要

时间： 2006年10月6日

地点：办公楼三楼西会议室

主持：孙成勤

与会人员：品保部、生产部、技术部副经理、检验主管、品保主管、各车间主任、质量总检。

会议主要内容：

会议通报了本月主机厂反馈的问题。

1．            XC721跳动超差

2．            大长江K157FM曲柄R4小

3．            大长江K157FM链轮有毛刺

4．            大长江K157FM漏装5套

5．            CF188锥面接触面积不达标、螺纹有止不住

6．            AN125曲柄138.5处装配时有突起

7．            153M侧隙0.3~0.35的比例数较大

8．            D1C半圆键安装不平

针对以上问题和本月自查发现的问题，除了按五原则表

整改对策实施外，形成一下意见：

1．            AN125曲柄138.5处铣削侧面不直，有技术部和二车间改进工艺，目前设备还需要改善，责任人：王瑞娟、金山木

2．            153M侧隙0.3~0.35的比例数较大。因为图纸要求0.1~0.35，我们应该通过内控达到0.1~0.3的客户要求，今后注意加强按中差控制的意识。责任人：王锡文

3．            各车间自查都有什么工序实际和工艺卡片不一致（包括各种参数、砂轮型号等），有不一致的地方应严格按图纸作业，确有原因无法实施的列出书面报告报技术部和品保部研究，工艺变更一定按程序执行，变更过程既要考虑图纸和实际的一致、可操作，又要考虑需不需要向主机厂确认，需不需要走初物。责任人：各车间主任、王瑞娟，时间：11月15日

4．            由于十车间、四车间工艺技术岗位设在车间，为确保技术文件的完整性，十车间、四车间工程师所作工艺文件、QC表 等技术文件一定到技术部建档，技术部有责任保证技术文件的完整性并监督落实。若出现文件不全货无效文件，车间和技术部各负50%责任。责任人：王瑞娟、郝丰林、于太山，时间：11月20日

5．            为加强和职工的沟通，提升企业管理水平和形象，公司统一制作一批看板，各车间要正确使用并加强日常维护。 ① 保证洁净不能破坏 ② 张贴信息要和栏目一致，并且整齐有次序，不要贴到栏目外 ③ 公告栏用于书写临时信息，书写要工整清楚，书写用水性笔不要用油性笔，以免下次擦不去 ④ 使用中有好的建议或问题及时和品保沟通以不断改善达到好的效果 ⑤ 原有看板整理清洁有序，内容合理。责任人：车间主任，时间：11月9日

6．            生产线白班工序质检员负责入废品，入废品单统一交给线长，线长应掌握日常废品情况，如发现异常及时采取措施，月底汇总写出质量分析报告，时刻牢记产品检验加质量管理才是完整的质量。

为了清晰的标识不合格品状态和原因，便于不合格品管理，改善现有随意压个纸条的做法，品保部设计了不合格标识不干胶标签，订做入厂后要正确使用和书写，如实统计。

责任人：车间主任、质检员

7. 各车间部门要根据10月20日进行的变化点管理培训进一步向班组、职工宣贯，品保部印发讲义，各车间、部门组织职工学习，提高意识并在实际中真正能关注到变化点，品保部将抽查学习情况。责任人：车间主任、部门经理，时间：11月30日