四月份质量分析会会议纪要

时    间：2008年5月10日

地    点：三楼西会议室

主 持 人：孙成勤

参加人员：李先玉  陈守章  杨立华  王瑞娟  崔京章  李坤良  牟丽华  张新祥  刘显勇  张锡军  生金波  刘海宁  宿丽  迟洪坚   陈华   王丽波   方士华  屈刚    刘建强  王夕文  贾新兵   宫美丽  李宝风  崔振奇  邴继备   宗学珍

 内    容：

一、主机厂质量信息反馈：

1、4月4日 庆洲机械反馈 GY6连杆小孔有个别件挤压，影响装活塞销（修整后可装配）。

2、4月15日轻骑铃木反馈市场上一套XC353-S曲柄链轮未高频淬火早期磨损。

3、4月24日济南弘正反馈Scooter 50大外圆有碰磕。

二、废品统计：

1、一、三、六、九质量指标各品种均已完成；二车间4个品种未完成；四车间2个系列未完成；五车间9个品种未完成；七车间2个品种未完成；十车间4个品种未完成。

2、本月连杆漏检率为0.8‰。

三、重点工作

根据前期工作情况，本月工作主题是：强化制度意识，注重细节，提高解决问题的深度。

1、注重细节。各车间均有顶尖修整不及时；数控车床有不用水的或无喷水嘴而无人过问；标准件摆放不齐、爱护不够等现象；五车间内孔磨切削液漏在地上前期整改较好但上周发现又有个别漏淌；十车间工人随意脚踏模具；二车间590181曲柄摆放不规范；有保洁桶但包装绳等不能及时清理等等。其实很多问题的发生和预防工作的不到位就是因为对一些细节问题没有引起足够重视，我们不需豪言壮语，只要把每样细节小事做好，我们的质量和管理就会稳定并稳步提高。本月18日后将由陈守章针对细节进行现场检查，改善不力者将曝光与考核。

2、品保质检员对上游四、七、八、十车间不进行日常每批检验但要参与问题的协调、控制管理，具体谁分管的产品有问题谁就参与上游环节的问题处理，根据产品一条线掌握与控制。成品入库单严格由品保质检签字盖章。

3.解决问题的深度要加强。从近期看，车间分析问题较浮浅。对待问题偏于把问题提出，不注重过程调查和试验，不注重问题细分，不善于安排人员对过程进行关注和讨论方案。车间应根据问题向前推断查找原因，关注前期控制，避免对最终入库和发货造成压力。从本月开始质量分析会将对车间分析的五原则表进行宣读和解析，供大家借鉴。解决问题不力的要在月底考核。

4、关于退货处理：除了对退回产品拆分后哪些可用哪些报废要清晰，要加强问题分析，品保部已设计表格由车间总检和品保质检员共同处理并签字，本月10日实施。

5、严格控制转零销、降级产品，对于过程质量问题严格按质量管理规定考核。具体由品保质检员负责检查和上报。同时要求车间和采购部门日常中要按书面的计划为核心来控制数量。

6. 清洁度的控制卓有成效，但还有细节重视不够，各车间应严格按前期共同制定的整改措施实施，同时要求零件的毛刺、锈迹、杂质等必须在装配前处理，不要有依赖装配后修光的意识。品保部将在15日后按制定的清洁控制措施检查，主要检查人陈守章。

7. 工艺改革办公室已下发关于清洗剂、切削液的使用维护规定，要严格执行，其中的折光仪由采供部20日前购进，初步策划先放在有清洗机的车间推行使用，买回后品保部和工艺办组织专题培训。

8.五车间对供应商已改进的微乳切削液再试验腐蚀铜的情况，18日前和品保部确认，将具体情况反馈供应商。

9. 继续落实计量管理整改措施，车间要安排好计量管理员的工作，除了台帐管理，更要注重维护、检定等管理职能，要明白兼职计量员不是额外的职能，要从车间整体工作做策划。整改情况品保部将在18日前再做一轮检查，对不合格的进行考核。

10. 各部门应传达并提倡每位职工均可设计管理看板方案，质量管理看板方案可提交品保部，一旦公司认可，将给予奖励，重在发扬热爱企业的精神。

11车间工序质检员在检验技能上有不熟练的地方应及时和品保质检员探讨，品保质检员有监督和指导工序质检员的义务，各车间主任马上传达和落实。