六月份质量分析会会议纪要

时    间：2008年7月14日

地    点：三楼西会议室

主 持 人：孙成勤

参加人员：潘广成  王瑞娟  崔京章  李坤良  李先玉  牟丽华  张新祥 刘显勇  李素娟  张锡军  生金波  刘海宁  宿丽  迟洪坚   宫美丽  王丽波  方士华  屈刚  刘伟  刘建强  王锡文 

贾新兵  姜洪波  刘春梅  赵恩娟  崔振奇  邴继备  宗学珍

                                                                                                                内    容：

一、主机厂质量信息反馈：

1、5月26日，大长江反馈5月17日到货的648件CG125曲轴，抽检32件，2件左曲柄螺纹孔内有毛刺。

2、5月28日，大长江反馈5月8日到货的1620件CG125曲轴，抽检64件，2件右曲柄销孔处有毛刺。

3、6月13日tecomec反馈590181曲柄杆部有腐蚀点。

4、 6月17日，春风控股反馈CF188一件右曲柄φ32级外径实为φ32.5，尽管此件为设变前的退货件处理件，也提醒我们在退货处理时应考虑设变履历。有一件小油孔漏加工。有滚花键不同心现象，现已进行工艺改进。

二、废品统计：

1、一、三、六、九车间本月分别生产3、5、4、3个品种，质量指标均已完成；二车间4个品种，1个品种未完成；四车间5个系列，2个系列未完成；五车间15个品种，8个品种未完成；七车间9个品种，2个品种未完成；十车间17个品种，3个品种未完成；十一车间4个品种，2个品种未完成。从本月情况看有些车间的分析及措施还要深入，抓住重点，每月抓住几个重点问题，从下月观点不明确的操作性不强的分析报告将重写。

2、本月连杆漏检率为0。

三、本月重点工作

1、        上月给一、二、五车间配置试用折光仪 ，并发布了相关切削液、清洗剂的使用规范，目前看使用情况良好，但也应切实应用积累相关经验，①车间进一步落实此项工作的责任人并经常总结，品保部会在近两个月汇总有关情况②为统一采购有序推广，要求互相交流，八月份各单位报计划，计量中心汇总编制月份计划，品保部审核统一采购。责任人：车间主任，孙燕鸣，时间：8月6日

2、        上月要求品保质检员每月必须对分管车间内部存在的质量问题做五原则表让车间整改，及时控制问题的发生，已实施。应继续实施并提高质量，继续倡导使用科学方法（例如8D、PDCA、因果图等）来分析解决问题，提高分析解决问题的能力和深度，把对内整改粗线条转变成细线条，责任人：品保质检员、车间主任，时间：每月末检查

3、        tecomec反馈590181曲柄杆部被腐蚀，提醒我们对于电化学腐蚀印标记的应用还需要继续积累经验完善作业要求，①品保质检员结合二车间质量总检调查前期腐蚀液的使用情况，包括采购厂家，使用型号变化点，责任人邴继备，时间7月20日。②车间和研发中心进一步确定是否增加一步清洗，具体作业要求制度化，责任人：崔京章、李素娟，时间；8月6日

4、        加强副品的研究。为提高管理高度，我们需要进一步深入研究副品曲轴的形成与改善。采取措施：七月份开始入零销库的零件要严格记录每一件的降级原因，并进行统计分析，对于典型问题要提出整改，以提高量产件的质量水准，降低成本并达到管理升级的目的。责任人    胡玲琴、各车间总检，时间：每月5日前

5、        提高量产检具编制计划的准确性，需要理化中心、车间，采供共同实现。具体工作安排：

①理化中心和车间一起编制使用寿命表；②理化中心和采供一起编制采购周期表；③根据产量和车间编制安全库存表；④编制好之后对车间进行培训；⑤结合上述表对计划进行准确、规范编制和控制。责任人：孙燕鸣、潘胜利、相关车间主任，时间：7月30日完成编制，8月份开始培训并和其他物资一样的时间、格式每月编月度采购计划。

6、  物资采购质量控制。根据公司要求，品保部扩大了进厂物资检验范围，车间在使用各种物资时，要及时、准确地反映事实，遵守“三现主义”即现场、现物、现实。品保部改进了“物资使用质量信息反馈表”并已发放，一旦发生问题，尽可能在保留现场的基础上及时报告采供部和品保部，填写表格，不准口头反馈。品保部汇总处理。责任人：车间主任、胡玲琴

7、  加强废副品现场管理，品保质检员不定期检查，每月29日 对分管车间做月末现场检查，检查是否存有未及时处理的废副品，一旦发现，计入考核。现场有明显问题不能及时发现处理，品保质检员一并处理。监督检查：胡玲琴、李先玉

8、        以下几项需要关注：

①              GFC日本市场反馈一套海南制造的曲轴扭转，发动机噪音，尽管不是我们制造的，但我们应从预防角度控制好曲柄销孔钻孔和镗孔工序质量。

②              品保质检员和车间管理层人员应加强自学和练习微机操作和相应的办公软件的使用，以提高自身的工作技能和水平，更好的适应和推动公司向现代企业管理的升级。

③              前面已经作了布置，研发中心设计出的工装，八车间制做完后，先要到相应车间进行验证，车间总检和品保质检员共同在质检单上签字，凭质检单入库，否则不予办理，不准在没有经过验证的情况下入库，要严格控制。

④              学习三个转变：被动依赖管理向主动自我管理转变，制度加扣罚向标样加激励转变，粗放型管理向规范化管理转变。