七月份质量分析会会议纪要

时    间：2008年8月13日

地    点：理化楼三楼培训室

主 持 人：孙成勤

参加人员：潘广成  崔京章  牟丽华  张新祥  刘显勇  李素娟  生金波  刘海宁  宿丽  孙登初  宫美丽  王丽波  方士华  屈刚  刘伟  刘建强  王锡文  贾新兵  姜洪波  刘春梅  赵恩娟    邴继备  宗学珍                                                                                                  内    容：

一、主机厂质量信息反馈：

1. 8月5日，厦杏反馈7月20日到货的254套GY6曲轴中混装1套GY150曲轴。GY150曲轴已经几个月没生产，说明生产现场的管理与产品的标识与存放存在问题。

2. 济南铃木反馈GT125连杆小孔裂纹，据分析有一定非金属夹杂

3. 主机厂反馈有一套GN125曲轴锥度跳动大，影响装机

4. 157FM、GFC存在卡涩现象，除了增加注油，要保持清洁度

二、废品统计：

1.一、九、十一车间本月分别生产3、4、3个品种，质量指标均已完成；二车间8个品种，2个品种未完成；四车间5个系列，2个系列未完成；五车间18个品种，9个品种未完成；七车间13个品种，5个品种未完成；十车间13个品种，2个品种未完成。从本月情况看有些车间的分析及措施在抓住重点问题的情况下，应分析彻底，采取切实可行的解决方案，来验证实施效果。同时品保质检员和各车间应加强五原则表的使用，以提高分析问题和解决问题的能力。

2、本月连杆漏检率为1.3‰。

三、上月安排工作完成情况

1.计量器具采购周期、寿命、安全库存管理表已制定，从八月份试行，采购计划每月编制大计划。折光仪在本月由理化中心统一报计划对原未配备的车间配上一只。

2. 研发中心关于电腐蚀液对工件腐蚀生锈问题增加清洗工序已确定方案，下次生产要跟踪

3. 副品按具体产生原因统计已从七月实施。

4. “物资使用质量信息反馈表”已发放，一旦发生问题，填此表处理

四、本月重点工作

1. 大长江召开了主要零部件厂质量推进会，要求到2009年第四季度在月度质量评价、一次交验批合格率、产品过程不良、市场故障数量四大目标达到新的指标。①品保部对以上目标根据实际情况分解，在看板上明示。②回顾2008年反馈质量问题，车间和品保分别检查措施的保持状况和效果。责任人：孙成勤、车间质量总检，时间：8月25日

2. 上月学习了全面质量管理基本知识，本次会议借典型案例和报告讲解了具体操作和注意事项，各车间要组织QC活动小组，①回顾排查各自存在的问题，在仔细酝酿的基础上选出课题，将计划（课题、成员、时间等）报品保部，责任人：车间主任，时间：8月27日。②对各小组成员进行一次培训，责任人：孙成勤，时间：8月28日。③按计划开展实施

3. 一、二、三、五、六、九、十一车间各选出一个典型品种对工序的CPK能力进行真实考察（计算工具可到品保拷贝），责任人：车间质量总检，时间：8月28日

4. 每月都有计算废品的排列图，车间应每月至少选一事例进行分析与整改，将具体分析、措施、效果写入下月的质量分析总结中。责任人：车间质量总检

5. 志摩的咨询改善方案已经发布，按计划实施，要发挥好车间的现场经验，有问题及时讨论，不可拖延。

6. 四车间的多用炉丙烷滴注系统我们公司以前改进加了一路管道，但发现此项的意义和日常使用不清晰，要进一步确认其意义，若有效果则应保证其正常，明确措施。责任人：刘海宁，时间：8月23日

7. 研发中心组织十车间、品保考察锻造过程是否存在过热的隐患，由于泰山选出最有风险的品种，在生产时设定参数将样品检验分析，进行一次确认（本月完成，参考生产计划时间），责任人：于泰山、李先玉、贾新兵

8. 四车间组织补充完善一遍原《热处理管理规定》，对其中的每一部分和实际进行对照，达到文件全面，实施有效。由研发中心和品保部审核。责任人：刘海宁，时间：8月31日