会   议   记   录
DSJL05-10B
№：P10811-01
会议名称		质量分析会			会议召集		品保部
会议时间		14:00			会议地点		三楼西会议室
主 持 人		孙成勤			记 录 人		薄延菊
会议范围
签        到        表
部  门	姓  名		部  门	姓  名		部  门	姓  名
二车间	刘显勇		七车间	屈刚		品保部	赵恩娟
三车间	生金波		九车间	刘建强		品保部	宫美丽
四车间	刘海宁		九车间	王锡文		品保部	李宝凤
五车间	迟洪坚		十车间	贾新兵		品保部	马永军
五车间	陈华		十车间	李启生		品保部	胡玲琴
六车间	王丽波		十一车间	姜洪波		品保部	薄延菊
七车间	刘伟		品保部	李先玉		品保部	王瑞华
会议内容：
一	前期情况：
	1.表扬：①十一、九车间发挥思路在原方案基础上改进了连杆组件的摆放与周转      方式，减少碰磕，提高现场管理水平
	②开展班后质量分析会二车间、九车间较好
	2.批评：十一车间GY6压合工装改进、校正底板推行进度慢，不合要求
二	本月反馈问题
1	8850110045曲柄装配后有裂纹件
2	CG125\100T卡滞
3	AN125卡槽窄发现4件1.3（要求1.65）
4	AX100螺纹及端面碰磕
5	D1C曲柄有一件轴颈超差减0.004~0.006
6	EN125轴颈加0.001~0.002
7	AX100连杆小头标记掉漆
8	偏心轴轴颈和偏心距超差
9	GN125连杆超重2克
三	工作重点
1	加强五原则表的实施，提高分析解决问题能力。会议针对发放的学习资料有重点地进行讲解，要求按三现主义，提高分析问题与回复的效率。品保部进一步改进五原则表格式，使之更实用，责任人：薄延菊，时间：11月22日。
2	关于硬度修正值的全面落实，四车间做洛氏硬度计作业指导书并落实修正值，对有关人员培训统一认识，郝丰林审核。责任人：宿丽、郝丰林，时间：11月22日
3	关于连杆重量，目前主要有①CG125重量整顿，协作及比亚乔产品管理部、品保部加强控制，五车间每批将比例反馈品保外协组，到十二月一日过渡正常，责任人：金山木、胡玲琴、陈华②比亚乔连杆重量控制，因要求重量为±2g, 十车间每修整模具要验证，并制定修模频次等措施，防止出现大批不合格品，技术协助研究，责任人：贾新兵、于泰山
4	尺寸控制要有控制中差意识。例如近期抽查三车间曲柄磨孔偏下差，个别超差并设逐件检，cp为0.3，要求三车间作调整，责任人：张锡军，时间：11月18日
5	我们需要关注的①个别调整机床、出现故障等的不合格件不能发现与隔离②分析问题的速度、深度不够。车间在班会上强调以下理念：工序上出现故障、检验发现不合格除了处理刀具与设备，一定要全检前一个检验频次的工件，消除不合格隐患。品保部将在今后检查中抽查作业工人是否熟知，责任人：各车间主任，时间：11月24日
6	加强现场管理。根据前期现场检查，仍存在一些问题，各车间应在以下方面落实个班长改进，标识卡、首件检、碰磕（手拿多件、叠放、周转龙隔板小），需单独周转的应在标识卡上注明原因、措施，责任人：各车间主任
7	会议要求大家要有危机感与研究问题的勇气。面对来临的经济危机，公司提出了十八项要求，有些车间主任和总检配合不好，希望各部门之间，部门内部能加强沟通。
8	根据目前市场状况，生产部为了均衡生产，可能调整生产布局，某些品种生产转移到其他车间，车间要注意交流，注意工艺细节和易发生问题的交流，研发中心、品保部加强跟踪，防止出现问题