现场质量管理工作督查情况通报

编制:品质保证部                                                                  NOP11005-01

发生地

              

责任

部门

处理意见

整改、预防措施

改善照片

验证结果

一车间

插齿机定位销与图纸要求完全失真,3月份已就此暴光,整改措施未完成

整改措施实施迟缓对一车间及牟丽华通报批评,罚款30元;

 

 

 

四车间

1、这是每盒一卡吗?哪来的这么流程卡?

 

对四车间及王吉龙通报批评。对韦海章扣罚30

515 日王道江对曲柄销外观质量问题,现场处理不利,并对处理不利不认识,加之第4和第5项对其罚款50元。

 

 

 

2、有摆盒工序不摆盒?另一盒的流程卡呢?

 

 

 

3、活急,①可以 不摆盒吗?

②五车间可以不要流程卡这样拉走吗?

 

                          

 

4、连杆、小曲柄用铁锨装卸抛丸和装笼子。

5、破坏检验的曲柄销继续4月份曝光,5月份继续往下游流转,此项就是多么难改吗?

 

 

 

1、清洗现场如此混乱,件乱放,无标识,说明我们车间现场质量管理有死角?

对五车间及刘建强通报批评,罚款20元。

对质量总检赵恩娟罚款30元。

对李娟罚款50元;对徐金祥罚款50

对陈军强、李雪亮、杜永双通报批评。

 

 

 

 

2、连杆校正检验现场件随手乱放,无标识,

①追溯分析处置不及时,使不合格件滞留;

②不合格的隔离措施的红盒意识倒退?

③连杆分级漏标识

 

 

 

3、连杆生产现场如此,我们的生产任务再大、再急,这样会提高质量和效率吗?

 

 

 

4、曲柄销生产现场个别件随手放,意味着什么?难道零销100T用上废品销子不是教训?

 

 

 

九车间

本来现场质量管理不错的单位,也出现明显的反弹,并且视而不见?

工序检验不按要求做完整记录?

对九车间及孙登初通报批评。罚款30元。

对质量总检陈华罚款30元。

对王希成罚款50元;刘生江罚款30元;于世俊罚款20元。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十车间

这个现场该下决心整治一下了?

对十车间及李云良通报批评。

对谢振江罚款50元对冷志辉罚款30元。

 

 

 

流程卡为什么不能跟随工序流转?多次提出效果不明显,说明什么?

 

 

 

请问这也是晚间下雨造成的锈蚀?正视问题,用心设法解决,否则……?

 

 

 

十一车间

 

 

 

 

 

新线起步应有按规矩做事的优势,而实际却反之:请问红盒在哪?下班工作架上的件滞留是怎么回事?工具量具混放为什么?

对十一车间及姜洪波通报批评。

对张新祥罚款30元。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

要求

1)              请各车间加强自查、自纠,并有措施来保持纠正效果,同时提出更好的防错措施;总结经验,持续改进。

2)              对通报的“督查发现”制定“整改、预防措施”次月18日前反馈品保部,不反馈扣罚部门负责人30元,推迟反馈的扣20元,并继续完成“整改、预防措施”的回复。通报二项以上扣罚部门负责人及相关人员20-100元。

3)              责任部门应就“督查发现”落实整改、预防再发生的措施并填入“整改、预防措施”栏,返回品保部。

4)              责任部门按反馈的整改措施,认真组织实施,并自查保持效果,避免反弹。

5)              品保部按“整改、预防措施”督查、验证实施情况,督查保持情况,对整改后的反弹进行再次曝光并加倍扣罚。

 

 

                                                                                                               品保部

2010529