现场质量管理工作督查情况通报

编制：品质保证部 2010-06-29 NO：P₁1006-01

发生地	督 查 发 现		责任 部门	处理意见	整改、预防措施	改善照片	验证结果
一车间	①《五原则表》整改措施实施了更换了，随后不检查不跟踪，不顺手可以手工修磨，保持了产量意识，丧失了质量意识，为产品质量埋下隐患？ ② 不良品的管控现场？		一 车 间	对一车间及牟丽华通报批评，罚款100元； 要求对在用和待用的工装进行普查，包括外观，8月份将组织重点督察。
二车间	工装用完放在这里？既是多品种，图快就如此？		二车间	对二车间及崔振奇通报批评，罚款50元； 要求对在用和待用的工装进行普查，包括外观，8月份将组织重点督察。
三车间	随手放件，隐患深重。		三车间	对三车间及王丽波通报批评，罚款20元； 要求对在用和待用的工装进行普查，包括外观，8月份将组织重点督察。
	我们都到了如此放曲轴的地步了，还有什么质量可言？
四车间	落地件在现场，如何处置，有规定，重执行，防隐患。		四 车 间	对四车间及王吉龙通报批评，罚款20元； 要求对在用和待用的工装进行普查，包括外观，8月份将组织重点督察。
	未淬火的曲柄销流入五车间已是第三次了？		四 车 间	另行单独通报处理。
五 车 间	现场如此，没有自我管理，也没有班长过问，不知道怎样做是正确的。		五 车 间	对五车间及刘建强通报批评，罚款50元； 要求： ① 现场谁检查、谁保持，职责理清，见到你的检查、处罚记录。 ② 对在用和待用的工装进行普查，包括外观，8月份将组织重点督察。
	这种现象已指出、纠正多次，问题得不到解决是为什么？
	顾客退货的不合格与我们现场随手乱放不同状态的件没有直接联系？，
九车间	包装现场清洁度老生常谈，效果始终不明显？		九 车 间	对九车间及孙登初通报批评。罚款100元。 对质量总检陈华罚款50元。 要求： ① 现场谁检查、谁保持，职责理清，见到你的检查、处罚记录。 ② 对在用和待用的工装进行普查，包括外观，8月份将组织重点督察。
	高频后的件重新又回到之前工序，是何道理，如需要应走什么程序？
十一车间	对指出的问题，不能设法解决，强调客观，导致重复出现。		十 一 车 间	对十一车间及姜洪波通报批评。 对张新祥罚款30元。
要求	1） 请各车间加强自查、自纠，并有措施来保持纠正效果，同时提出更好的防错措施；总结经验，持续改进。 2） 对通报的“督查发现”制定“整改、预防措施”次月18日前反馈品保部，不反馈扣罚部门负责人30元，推迟反馈的扣20元，并继续完成“整改、预防措施”的回复。通报二项以上扣罚部门负责人及相关人员20-100元。 3） 责任部门应就“督查发现”落实整改、预防再发生的措施并填入“整改、预防措施”栏，返回品保部。 4） 责任部门按反馈的整改措施，认真组织实施，并自查保持效果，避免反弹。 5） 品保部按“整改、预防措施”督查、验证实施情况，督查保持情况，对整改后的反弹进行再次曝光并加倍扣罚。

品质保证部

2010年6月29日