公司考核时间规定

为了提高工作效率，加快公司的考核步伐，现将考核的时间做如下要求：

一、《生产管理过程考核》：

每月28号结账，次月1号各车间核算员、物流部库管向生产部报《库存盘存表》、车间《成品月报表》、《物资入库支领情况报表》、《成品报表》。

次月5号各车间报仪器设备等影响生产情况。

次月3号生产部报《全厂生产分析报表》，其中包括生产调整计划；5号报《计划分析报表》。

人力资源部次月9号做出《生产管理考核情况》报表报财务总监审核，11号报总经理审批。

二、《车间经济责任制考核》：

次月5号生产部报《安全生产报表》、《设备管理报表》。

次月5号营销部报《成品曲轴报表》。

次月8号品保部报《用户退货考核》、《质量等级考核》报表

次月8号半成品库报《十车间库存表》

次月4号生产部报《车间生产任务完成情况》。

次月10号财务部报《A类物资消耗考核》、《成本指标考核》报表。

人力资源部12号做出《车间经济责任制考核表》并报财务总监审核，14号报总经理审核，15号下发到各车间核算员，各车间核算员18号计算出车间工资收入情况报人力资源部。

三、劳动工时奖励情况：

次月4号生产部报《车间生产任务完成情况》。

人力资源部在13号前落实好车间生产任务量情况。

次月10号财务部报《成本指标考核》报表。

各车间核算员17号计算出车间工资收入。

20号打印出《车间劳动工时奖励情况》报财务总监审核，25号报总经理审批。

四、营销部考核：

财务部次月10号报《销售回款报表》。

人力资源部14号打印出《营销部工资核算表》、《营销部（零销市场）工资核算表》报财务总监审核，16号报总经理审批。

五、KPI指标考核：

当月28号结账以后，各部门立即对本月的工作进行统计考核：

次月6—8号各部门将考核依据汇总报其他部门（包括5S考核，满意度调查）

次月9号各部门将各类考核依据汇总，由考核者对数据进行核实，打分。

次月12号各部门将所得分数汇总，连同考核依据一起交到人力资源部。

次月16号人力资源部将所有考核依据具体落实后，汇总出考核得分，打印出统计表报总经理审批。

次月18号交薪酬专员。

人力资源部20号打印出工资表。

望有关部门提高工作效率，务必在规定时间将各项工作切实完成；并做好记录，延迟一天扣罚责任人10元。各种报表时间由报表接收部门负责纪录，并报人力资源部进行考核。

人力资源部     

2005年11月26号