主管级以上人员薪酬改革方案

公司各部：

    为加快公司薪酬制度改革，体现薪酬与工作业绩的紧密结合，根据公司实际，制定本方案。

一、薪酬改革方案

1、经理级月工资基数为3600元，其中1800元作为正常工作和出勤工资，1800元作为KPI指标考核工资，正常工作和出勤日工资为60元。

2、副经理级月工资基数为现行岗位工资，其中1350元作为正常工作和出勤工资，剩余部分作为KPI指标考核工资，正常工作和出勤日工资为45元。

3、主管级月工资基数为现行岗位工资，其中1200元作为正常工作和出勤工资，剩余部分作为KPI指标考核工资，正常工作和出勤日工资为40元。

4、车间主任月工资基数根据车间职工人数、工艺复杂程度等因素分别确定工资基数如下：（暂定）

①、一、二、五车间2600元

②、四、六、十车间2400元

③、七车间2200元

其中1500元作为正常工作和出勤工资，剩余部分作为KPI指标考核工资，正常工作和出勤日工资为50元。

车间副主任工资基数为车间主任工资基数的80%。

④、八、九车间暂按原考核办法执行。

5、月总收入=日工资×实际工作天数+KPI指标考核工资+工作奖励

其中当月出勤工资和KPI指标考核工资为公开发放工资。

6、工作奖励: 根据各岗位所承担的KPI指标月度完成情况考核结果，由各部经理（副经理）提出奖励意见，总经理确定工作奖励数额。当月工作成绩平平或没有突出成效者，不予发放工作奖励，主要管理项目存在问题将予以扣罚。

7、年终奖励：根据各岗位全年工作成果，由总经理确定奖励数额。当年12月31日前离开本公司的人员不予奖励。

    工作奖励、年终奖励金额不公开发放，视为公司机密。个人总收入情况不得向第二人传达。工资发放人员、记账人员或个人私自泄露收入秘密，公司将酌情采取行政或经济处罚。

二、出勤管理规定：

1、主管级以上人员每月正常工作和出勤工资以30天×每天应得工资计发，其余部分作为KPI指标考核工资经考核后计发。

2、当月出勤天数不足30天时，按实际出勤天数×每天应得工资计发正常工作和出勤工资。

 3、当月出勤天数超过30天时，多出勤的天数按规定的日工资计发。

4、法定节假日（五一、十一、元旦、春节），计算出勤天数。

5、各部门考勤员要严格执行公司考勤规定，部门负责人要加大对部门人员出勤的审查力度，确保人员出勤的准确性。人力资源部将不定期进行抽查，发现有虚报、谎报出勤者，每人次对部门负责人、考勤员各罚款50元。

6、2006年一月份车间副主任、主管人员实行星期天签到制度。

本薪酬改革方案自二00六年一月份起执行。

青岛德盛机械制造有限公司

二00五年十二月十八日