改革创新实施办法

改革创新实施办法

为加快公司改革创新步伐，建设创新型企业，特制定本办法。

一、改革创新范围：

公司改革创新范围包括：营销战略、管理体制、人力资源、采供战略、生产管理模式、经济管理、生产效率、安全、产品技术、产品品质、新材料、新工艺、新技术推广与应用及在其它方面的改革创新。

二、成立改革创新领导小组：

公司成立以总经理为组长，公司顾问、各部经理、副经理为副组长，主管级管理人员为成员的改革创新领导小组，负责公司改革创新活动的全面开展。

三、改革创新活动日常管理机构：

公司改革创新活动的日常管理机构设在人力资源部，由人力资源部负责改革创新活动资料的收集、处理等工作。

四、改革创新活动评审机构;

公司改革创新活动评审机构由公司顾问、各部经理、副经理、李云良、郝丰林同志组成，日常工作的开展由公司顾问负责。

评审机构职责：

1、负责确认各部提报的公司级项目；

2、负责对公司级项目的实施结果进行评审。

五、改革创新项目分类：

改革创新项目分为公司级、部门级两类。涉及重大的管理方面、工艺技术、品质管理、装备、成本、安全方面的可列为公司级的项目，由公司组织实施；其它一般性项目可列为部门级项目。

公司级项目：提出部门首先将项目报到各部，由部确定是否列为公司级项目，各部认为可列为公司级项目的转送人力资源部，由人力资源部登记、备案并经评审机构确认后，报总经理，由总经理召开会议研究确定实施办法，界定各种内容、要求及奖励办法。

部门级项目：由所在部会同相关部门论证落实，在论证、落实过程中需公司给予协调、支持的项目，报公司由公司协调、研究、解决。

六、改革创新奖励分类：

改革创新奖励分为公司级和部门级两类，改革创新项目实施后经评审机构评价、确定，报总经理，由总经理决定获奖人员范围和奖励金额。

七、工作要求：

各部、车间根据本部门的工作职责，列出改革创新的内容，提出改革创新的项目，达到全员动员、积极参入，促进各项工作的提高之目的。

本办法自下发之日起实行，同时青鸿达政字[2003]2号文件自动废止。

青岛德盛机械制造有限公司

二00六年六月十五日

改革创新项目立案表

改革创新项目评审单