评选优秀班组实施办法

评选优秀班组实施办法

为激发员工工作热忱，提高生产效率，公司决定在车间范围内开展评选优秀班组活动。有关事项规定如下：

一、评选范围：

一、二、四、五、六、七、十车间各生产班组。

二、评选标准：

1、一、二、五、六车间以班组当月人均工时达到或超出工时基数10%。（以2006年4、5、6三个月工时平均数为基数）

2、七、十车间以班组当月销售收入达到或超出基数10%。（以2006年4、5、6三个月平均数为基数）

3、四车间以班组产品质量和现场管理为评比标准，并参照一、二、五、六车间超工时基数。

4、所有班组产品质量达到或超过公司规定的指标。

三、评选原则：

1、各车间每月评选出一个优秀班组（七车间除外），当月车间各班组（产量或质量）未达到评选标准者之一者，不予进行评选，名额作废。

2、车间班组中产品质量均达到标准，以超工时基数最高者为优秀班组；超工时基数相同，则以质量最高者为优秀班组。

3、七车间每两个月评选一次，以班组两个月的平均数为准。

4、当一、二、五、六车间有两个以上（不含两个）车间当月完成工时没有达到工时基数，四车间当月取消优秀班组评选名额。

四、评选流程：

车间每月统计各班组产量、质量完成情况，针对评选的标准统计出数据，每月的8日前报公司生产部，由生产部审核后，报人力资源部考核，经核实后，由财务部当月核发奖励。

五、考核办法：

1、优秀班组成员每月上公司公告栏通报表扬。

2、优秀班组每人奖励人民币50.00元，班长奖励100.00元。班组生产人员（产量或质量）未达到公司评选标准者，不予奖励。

3、班组连续一年内未被评选过优秀班组的，由车间进行民主评议班长。

4、每月评选出优秀班组后，在车间内部进行公示，公示不得少于2天，公示内容包括优秀班组的成员及成员个人工时、质量完成情况。

5、车间总工时基数达到或超过公司评选标准者，总经理在车间主任的工作奖励中给与奖励。

6、各车间严格考核，认真评选，做到公正、公平、公开，若发现有弄虚作假行为者，除取消本车间优秀班组资格外，并对有关责任人进行处罚。

本办法自2006年8月份正式发布实施。

附：部门工时基数

青岛德盛机械制造有限公司

2006年7月19日

附件：

各车间工时基数：