车间主任工资调整方案

一、调整范围：

一、二、四、五、六车间

二、调整方法：

车间主任月收入=基数工资×人均工时增减系数+人员补贴

其中：

基数工资：2000元。

人均工时：详见各车间人均工时清单

人员补贴：以100人为基数，车间人员100人以下无补贴，车间人员100人以上者，每多一人，补贴5元（仅限生产人员）。

三、基数工资增减比例

按公司确定的人均工时，车间当月完成的人均工时每增减1%，车间主任的基数工资增减3%，上不封顶，下不保底。

四、当月车间主任的收入超过原定工资时，超过部分不纳入KPI指标考核；当月车间主任的收入未超过原定工资，但超过出勤工资时，超过出勤工资部分纳入KPI指标考核；当月车间主任的收入未超过出勤工资时，月收入的50%纳入KPI指标考核。

五、在生产任务充足的情况下，车间连续三个月出现人均工时下降的情况，公司将追究车间主任的经济和行政责任。

六、车间连续三个月人均完成工时增加20%以上（含20%），公司对车间主任将另行嘉奖。

七、七、八、十车间主任工资暂按原办法执行。

本方案自二00六年九月份起执行

青岛德盛机械制造有限公司

二00六年八月二十九日

各车间工时基数