公司考核时间规定

为了提高工作效率，加快考核步伐，现将公司各类考核的时间做如下要求：

一、《生产管理过程考核》：

每月28号结账，次月1号下午4点前各车间核算员、生产部库管向生产部报《库存盘存表》、车间《成品月报表》、《物资入库支领情况报表》、《成品报表》。

次月5号中午12点前各车间报仪器设备等影响生产情况。

次月3号下午4点前生产部报《公司生产分析报表》，其中包括生产调整计划；5号下午4点前报《计划分析报表》。

人力资源部次月9号下午4点前号做出《生产管理考核情况》报表报财务总监审核，11号中午12点前报总经理审批。

二、《车间经济责任制考核》：

次月5号下午4点前生产部报《安全生产报表》、《设备管理报表》。

次月5号下午4点前营销部报《成品曲轴报表》。

次月8号下午4点前品保部报《用户退货考核》、《质量等级考核》报表

次月8号下午4点前半成品库报《十车间库存表》

次月4号下午4点前生产部报《车间生产任务完成情况》。

次月10号中午12点前财务部报《A类物资消耗考核》、《成本指标考核》报表。

人力资源部12号下午4点前做出《车间经济责任制考核表》并报财务总监审核，14号中午12点前报总经理审核，15号上午10点前下发到各车间核算员，各车间核算员18号中午12点前计算出车间工资收入情况报人力资源部。

三、营销部考核：

财务部次月10号下午4点前报《销售回款报表》。

人力资源部14号下午4点前做出《营销部工资核算表》、《营销部（零销市场）工资核算表》报财务总监审核，16号中午12点前报总经理审批。

四、KPI指标考核：

当月28号结账以后，各部门立即对本月的工作进行统计考核：

次月6—8号下午4点前各部门将考核依据汇总报其他部门（包括5S考核，满意度调查）

次月9号下午4点前各部门将各类考核依据汇总，由考核者对数据进行核实，打分。

次月12号下午4点前各部门将所得分数汇总，连同考核依据一起交到人力资源部。

次月16号下午4点前人力资源部将所有考核依据具体落实后，汇总出考核得分，打印出统计表报总经理审批。

次月18号中午12点前交薪酬专员。

人力资源部20号下午4点前打印出工资表，21号上午10点前人力资源部将工资表报财务部。

财务部21号下午4点前将工资发放手续办理完毕。

望有关部门提高工作效率，明确责任人，务必在规定时间将各项工作切实完成；并做好记录，延迟一天扣罚责任人岗位工资的10%。各种报表时间由报表接收部门负责纪录，并报人力资源部进行考核。

  本规定自2006年12月份起实施，2005年11月26日颁布的公司考核时间规定同时废止。

人力资源部   

2006年11月22号