工 具 管 理 规 定

    1、目的

对本公司的工具进行管理。

2、适用范围

适用于本公司所有辖内。

3、职责

3.1各部门（车间）负责其工具的使用和日常管理。

3.2各部门（车间）主要负责人对其所需工具的审核、报批工作。

3.3生产部经理负责对所需工具进行审批，并督导工具的管理工作。

4、工具的配置

4.1各操作工以承担加工工序所必需的工具由班长提出申请，线长（车间主任）批准后配置到个人。

4.2生产流水线上机动岗人员所需工具配置给班长，由班长支配使用并承担管理责任。

4.3非生产车间（岗位）工具的配置需书面向生产部经理报告，批准后配置。

5、工具的管理

5.1所有工具必须由五金库保管员凭签批手续出库。

5.2仓库管理员设立台帐，纳入统一管理，并凭出库单及时准确登记台帐。

5.3所有新进设备所带专、通用工具，由仓库管理员参与开箱清点后登录工具台帐。

5.4按帐面清点工具时无实物或非正常损坏的工具加倍赔偿。

5.5赔偿手续由部门（车间）填写扣款收据（一式三份，写明交款人、扣款金额、扣款事由）交财务部。

5.6工具赔偿后，凭财务部出具的交款单据，由部门（车间）按新增工具报批、支领或出帐。

5.7员工调动：

5.7.1部门内调岗，应按工具帐进行清点，收回到新岗位用不着的工具，无实物收回的，按5.4，5.5执行。

5.7.2公司内调动，所在部门应按工具帐进行清点实物，无实物的按5.4，5.5，5.6执行。

5.7.3按清点确认的实物连同帐目一并向新进部门进行转帐移交，移交后收回用不着的工具，补充新岗位所必需的工具。

5.8终止或解除劳动合同的的人员，无论是否前来办理手续，各部门（车间）都要在两日内及时按其帐面清点实物并收回，清点无实物的按5.4，5.5，5.6执行。

5.9收回的工具全部归库并进行清理鉴别，可用的优先发放出库，不能用的，向部门经理书面报告，报废除帐。

6、其他

6.1本规定由生产部监督考核，不按以上规定执行的，每项（次）罚款20元。

6.2本规定自二00六年十二月十八日起执行，原《工具管理规定》同时废止。

青岛德盛机械制造有限公司

二00六年十二月五日