新产品开发奖罚规定

企业要发展状大，只有不断地开发新产品，才能使企业具有旺盛的生命力和竞争力，为了按期并保质保量地完成新产品开发任务，特制定如下奖罚规定：

一、       试制进度。

各部门必须严格按试制任务书要求的时间进度执行。

1、            产品、工艺、工装、模具、检具设计者每拖延一天扣罚负责人及设计者各100元，提前完成奖励技术部每天200元。

2、            毛坯锻造每拖延一天扣罚部门负责人及责任人各200元，提前完成奖励200元。

3、            外协粗加工每拖延一天扣罚部门负责人及责任人各200元，提前完成奖励200元。

4、            四车间热处理工序每拖延一天扣罚部门负责人及责任人各200元，提前完成奖励200元。

5、            机加工车间每拖延一天扣罚部门负责人及责任人各200元，提前完成奖励200元。

6、            刀具、量具、外购配件每拖延一天扣罚部门负责人及责任人各200元，提前完成奖励200元。

7、            工装、模具、检具制造每拖延一天扣罚部门负责人及责任人各200元，提前完成奖励200元。

8、            因锻造、四车间、五车间、试制车间（二车间）、八车间任何一个车间没按试制要求时间完成，每车间扣罚生产主管50元，全部按期完成奖励300元。

二、       质量要求。

各产品必须达到主机厂的质量要求，否则按以下规定执行。

1、            属于设计错误造成的废品，扣罚负责人及设计者各300元。

2、            属于八车间工装制造造成的废品，每套工装、模具、检具扣罚车间负责人及责任人各100元。

3、            由于检验失误造成的废品，扣罚品保部负责人及责任人各300元。

4、            采购的刀具、量具、外购配件等不合格造成的废品，扣罚采供部负责人及责任人各500元。

5、            属于锻造、四车间、试制车间（二车间）、五车间、七车间在试验过程中超出质量控制计划要求数量的的废品，扣罚部门负责人及责任人损失价值的30%。

三、       一次送样合格后，对技术及有关部门的奖励按照《新产品开发奖励规定》执行，并酌情给予重奖。

新产品开发各部门负责人及责任人一览表