关于对不正常物资或产品的处理考核规定

一、不正常库存物资或产品界定时间。

1、凡所有入库物资或产品在三个月内没有使用或销售的，或虽有使用和销售的，但占该物资或产品库存量不足10%的，属于不正常库存。

2、有保质期而超过保质期未使用的。

二、不正常库存处理规定。

1、每月29日由物流和信息部根据不正常库存物资或产品的情况，列出明细分别报相关职能部门，成品报营销部，在制品、维修钢材、工装模具报生产部，量检具报品保部，其余物资报采供部。

2、各部门接到不正常库存物资报表后要逐项落实原因，并在7天内做出处置意见，经部门经理签字确认后报物流和信息部。

3、物流和信息部汇总后报总经理审批。

三、不正常库存物资或产品处理原则及考核规定。

1、因采购质量原因造成积压，应立即退回供方，并对责任人罚款100—500元。

2、因不按计划或无计划采购造成积压，采购人员要落实下月是否使用该物资，如不使用应退回供货单位或换货，同时对采购人员罚款200元。如不能退回，由采购人员承担经济损失。

3、因有关部门提报计划不准确导致物资库存积压，如下月仍不能使用，退回供货单位，同时对提报计划部门责任人罚款100—300元，采购人员酌情处罚。

4、因产品工艺或市场变化造成物资积压，由变化部门签署意见后退回供货单位。

5、因市场变化造成产成品、在制品、物资积压，由营销部签署意见并报总经理批准后进行处理。根据积压情况对营销有关区域负责人罚款100—5000元，对营销部经理罚款100—2000元。

6、因计划不准确造成产成品、在制品积压，由营销部经理签署意见，根据积压情况对计划下达部门或人员罚款100—500元。

7、对因新产品试制或制造周期延长，以后可以使用的物资，由采购部门列明情况报物流信息部。

8、对以上应退回供货厂家的物资如不能退回或退换，责任部门应书面分别报物流和信息部及总经理，说明原因。

四、每月10日前由物流和信息管理部汇总以上情况，报总经理批准后报人力资源部考核。

附：积压物资处理情况汇总考核表。

以上规定自2008年5月份执行。

二00八年四月二十八日

积压（不正常库存）物资处理情况汇总

月份

积压物资名称

积压原因

处理结果

考核情况