合理化建议提案管理工作流程

一、目的：建立公司提案与合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

二、适用范围：本流程适用于公司员工或部门对公司发展所提出的各方面建议。

三、释义：提案与合理化建议是指员工或部门对公司生产经营、技术工艺、质量管理等企业管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

四、职责：

1、人力资源管理中心负责合理化建议的收集、整理、筛选、分类、处理； 根据提案内容，指定相关部门及人员对合理化建议进行评审；对合理化建议实施过程进行监督、检查、考核。

2、公司职能部（室）负责提案与合理化建议的评审、采纳意见和实施。

五、工作程序：

1、提出提案并填写合理化建议单。合理化空白建议单放置于各部（室）、车间办公室，员工可随时领取并填写，以提出对公司经营管理各方面的建议。

2、提案提交。各部门负责收集本部门员工提交的合理化建议，每周六上午12时前报送人力资源管理中心。

3、汇总统计提案总数及提案人。人力资源管理中心负责统计各部门提案提交总数和提交人。

4、提案分类处理并评审。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释。不论合理化建议采纳与否，各部门评审的提案均应回交人力资源管理中心。

5、采用。

6、张榜公布合理化建议采纳情况。

7、指定执行部门和主办人。

8、提案实施改进活动。

9、跟踪进度及催办。

10、改进效果测算评价。

11、公布成果及奖励。一经确认建议符合合理化建议定义，由公司根据效果测评结果提出奖励意见，报总经理批准。

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