合理化建议提案管理办法

总则

第一条：为推动公司科学技术的发展，鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据公司实际，制定本管理办法。

第二条：本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术、产品品质等方面所作的改造和挖潜。

第三条：本办法由人力资源管理中心组织实施。

合理化建议的范围与来源

第四条：项目的范围

㈠适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；

㈡对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；

㈢开拓新的生产业务；

㈣计算机技术在生产和管理中的应用；

㈤发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；

㈥生产中急需解决的技术、质量难题。

㈦安全及后勤服务。

第五条：项目的来源

各部门、员工根据生产和管理需要提出的项目。

合理化建议的申报、 采纳、立项

第六条：合理化建议由建议人填写《合理化建议提案表》，各部门负责收集，每周六上午12时前报送人力资源管理中心。

第七条：人力资源管理中心收到《合理化建议提案表》后，2日内对收到的合理化建议进行登记、初步筛选、分类完毕，根据提案涉及的内容指定提案处理部门，每周二将《合理化建议提案表》转至处理部门。

第八条：处理部门接到《合理化建议提案表》后，2日内负责组织人员对提案内容进行评审。经评审予以采纳的，由评审部门组织实施，并明确实施部门（实施人），完成时间等。人力资源管理中心负责实施过程的监督、检查。采纳的提案由评审部门将提案回转至人力资源管理中心。

第九条：经评审不予采纳的，由评审部门将不采纳的提案及理由回转至人力资源管理中心。

第十条：相同（相近）提案不重复采纳，以提交顺序为准。

第十一条：对经评审予以采纳的，但需投资的提案，由评审部门负责立项，并报总经理批准后予以实施。

第十二条：评审部门经评审认为应列入公司攻关（改善）项目的合理化建议，由评审部门提出意见，交人力资源管理中心，人力资源管理中心负责整理相关材料报总经理，由总经理根据项目的重要程度安排部门处理。

合理化建议的鉴定、处理

第十三条：成果申报

合理化建议项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，备齐相关的技术图纸、资料、效益分析报告等，报人力资源管理中心，人力资源管理中心7日内组织有关部门和人员，对项目完成情况进行审查、评估，提出奖励意见，报总经理审批后执行。

合理化建议的奖励

第十四条：对符合奖励条件的合理化建议，按其产生的经济效益大小给予一次性奖励。

第十五条：对于经济效益不易评估的合理化建议，按其取得的作用、技术难易、创新程度给予客观、公正的评判，确定相应的奖励金额。

合理化建议的处罚

第十六条：公司员工要高度重视提合理化建议工作，积极参与，开拓思路，为公司发展献计献策。

第十七条：公司员工每人每月均要提交不少于1件的合理化建议，每月28日人力资源管理中心进行统计，未提交者，每人每次罚款5元。员工合理化建议丢失，由责任人承担罚款。

第十八条：提案评审部门要妥善保管转发的合理化建议，评审完毕2日内将提案及时回转至人力资源管理中心，如因保管不善导致合理化建议丢失，每份对部门负责人罚款20元。

第十九条：对在规定时间内未组织评审的，每项每延误一日，对部门负责人罚款20元。

第二十条：合理化建议实施项目完成后，相关部门（责任人）书面做出总结，交人力资源管理中心。未提交的视同未完成。逾期未完成的，对部门负责人（责任人）罚款50元，并另行确定完成期限，届时再未完成的，加倍处罚。

第二十一条：人力资源管理中心负责合理化建议全过程的考核。

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