关于公司购建、购置项目的管理规定

一、目的：为进一步加强公司购建、购置管理，做到公开、公正、质优价廉，特制定本规定。

二、内容：公司基建项目、基建维修、宣传品、标识牌及临时需要采购的物资。

三、程序：

1、由需要部门或负责部门申请，报总经理批准。

2、总经理批准后，成立论证小组，小组成员包括：总经理指定的人员、审计室、项目负责人以及根据具体情况确定需要的其他人员，对项目进行论证，确定基本标准。

3、根据需要及实地了解对项目制定出具体的要求和标准。

4、小组成员根据具体的要求和标准货比三家，要求报价或做出预算，确定渠道。

5、审计室对预算进行审计，并将审计结果上报总经理。

6、总经理批准后方可实施。

7、任何部门和人员不得自行确定施工人员和供应商，如违反规定除达成的协议无效外由此所造成的损失由责任人承担，并将根据情况报总经理对责任人进行经济处罚或其他处罚。

8、自成立考察小组至完成预算审计不得超过48小时。

9、本规定自发布之日起执行。

青岛德盛机械制造有限公司

2009-6-26